二季度以來，燒結廠緊密圍繞突出問題、緊盯關鍵環節，借著“三個年”活動主題“東風”，著力在“勤學、實干、整改、嚴管”上下功夫，利用“糾、查、準”三種方式，扎實推進作風建設專項行動。
全面自查自糾，提升精細化管理水平。該廠聚焦作風建設工作督查檢查，及調研中發現的突出問題，統籌全年重點工作任務，認真研究制定整改措施，以現有標準化管理為基礎，各職能科室對各自主管的安全、生產、設備、技術及操作等管理制度進行梳理評價，對執行情況進行檢查，深入推進標準化作業管理。同時，以創建“標準化星級達標班組”為契機，抓實標準化班組建設工作，鼓勵職工崗位創新。按照“班前布置、中間控制、事后檢查、持續改進”的模式，將公司、廠級及車間安排的各項工作目標、任務及時分解，做好流程、制度及班組文化解讀和宣貫，持續開展班組長能力培訓，推進班組基礎建設。確保二星級班組達標率為 100％。
強化作風監督，守好安全生產“最后一公里”。該廠黨委始終堅持從嚴管黨治黨，壓緊壓實黨管安全責任，對黨員干部嚴管厚愛，立規矩、定目標，重點查擺是否存在重生產輕安全問題、對隱患的處理是否及時、制止“三違”是否堅決果斷、安全培訓是否走過場、安全管理上是否存在流于形式等行為。形成有責必履、違責必究、問責必嚴的良好風氣。特別是在安全生產作風轉變上，以全面落實安全生產責任制為抓手，構建安全生產長效機制。嚴格落實管理干部值班值守、干部走動式管理等，切實把隱患發現在現場，解決在現場，守好安全生產“最后一公里”。
聚焦重點關鍵，提供堅強保障。該廠聚焦“關鍵少數”和重點崗位，堅持黨管干部、黨管人才原則，將輪崗交流與多崗鍛煉相結合，將工作經歷、專業能力與崗位相匹配，突出工作表現和實績。進一步健全完善分廠干部考評機制，堅持“能上”的正向激勵、“能下”的負向考核，加大對干部作風能力提升年重點任務的執行落實，將“任期制”“契約化”要求貫穿始終，將考核結果與干部任用、評先獎優、問責追責緊密結合，及時開展作風專項分析研判，將考核及研判結果作為衡量干部作風的重要依據。從細節入手、從具體問題著力，吹響作風建設 “沖鋒號”，為企業高質量發展提供堅強作風保障。（燒結廠 張敏）
