設備管理中心在推進降本增效工作中，以降低中心關鍵行動指標為抓手，持續優化、提升設備管理工作，從管理工作上解密“降本鎖”，激活“創效源”。7月份，驗收修舊利廢38項，創效22.37萬元；實現安全環保事故為零目標，中心噸鋼備件材料消耗、備件庫存資金均在目標管控范圍內。
啟動降本“加速器”
“正反彎試驗機控制器修復項目，30元創效4970元”、“燒結礦5#槽料位計修復，100元創效8263元”...
如何以開展“修舊利廢”活動促關鍵指標完成？該中心啟動降本“加速器”，推進全員“修舊利廢”，充分發揮廢舊設備、廢舊零部件的殘值和開發在線設備的潛能，盤活降庫資源，通過修復、拆除、重裝等讓更多的廢舊設備“二次上崗”。同時，對各單位申報、實施、驗收、質量跟蹤及創效明顯的項目，按期“分紅”，充分調動了廣大職工投入崗位創新創效的熱情。另外，該中心以黨員項目攻關為抓手，對每月修舊利廢項目攻關匯總表進行分析、挖掘，鼓勵以最小的修復價值實現最大的創效價值，切實抓好修舊利廢這個降本“加速器”。
爭當安全“守門員”
一直以來，該中心始終堅持以“嚴細實恒”強抓安全生產、風險管控，爭當安全“守門員”。結合工作實際，從“零目標、疫情防控、警示教育、安全綜合檢查、領導交叉學習及環保在線設備管理”等為抓手，提員工安全意識，增員工安全技能，強全員設備本質化安全管理。同時，下發了《一級安全生產標準化整改通知》，要求相關單位按照一級標準化評定標準完成問題整改，且編制匯總相關電氣標準PPT，下發各單位相互學習指正；另外，貫徹落實“安全生產百日行動”方案，按周推進落實鋼八條、粉六條以及有限空間作業安全管理涉及的重點工作，組織公司在職焊工進行理論與實踐培訓，多方聯動，營造了安全生產百日行動的濃厚氛圍。
人人肩上壓擔子
“噸產品維修費指標控制在35.6元/噸，計劃科江琴負責把控；關鍵設備故障率0％，設備科劉軍負責...”面對當前任務緊迫的局勢，該中心領導帶頭用“跳起來摘桃子，跑起來奔目標”的精神不斷縮小差距，緊扣關鍵行動指標及降本增效工作重點，采取領導基層走訪，邀請基層單位盤活庫存，逢會必查問、必解決、必服務的模式，緊盯指標不松懈，且科學做好指標分解落實、跟蹤。同時，安排專人通過日數據上報、周工作總結、月指標分析等，嚴格控制消耗，切實壓實各級設備管理人員擔子。另外，根據職責管理優勢，提倡全面預算管理，積極推行自主維修模式，充分調動全員節約創新意識及自主維修能力，切實過好“緊日子”，精打細算控成本。（設備管理中心 曹娟娟）
