為強勁落實鋼后檢驗與原燃輔料質檢，計量檢驗中心始終以“黨建＋”為機能沃土，深耕人才培育金色土壤。注重個人特點，狠抓專業技能提升，對照領域突破，錘煉工匠能手，實施內部輪崗機制，培育綜合型管理人才，全面對接上下道工藝指標，為高質量發展全流程護航。
高效履責，筑牢安全發展有機土
安全問題就是履責問題，各級責任壓實到位，才能形成聯動格局。中心黨總支將責任與績效系數掛鉤，以本次公司崗薪套改為契機，將安全員崗薪拉高的同時制定了一系列考核標準，從內容、范圍、區域等細節中嚴格規范，確保班組安全基準高標準落實。與此同時，將安全工作按照專業技能進行對標，其中焊接、高空檢測、電力等12項專屬技能被高度管控，進一步擴大了安全半徑，在取得特殊證件的同時注重日常專業技能訓練，主要將安全隱患消除作為重點扎實技能對接，力求專業技能凸顯的同時，安全系數進一步增強。除此之外，按照區域管控重點內容，從煤焦、溶劑、球團等物料檢驗特點處下手，反向追蹤檢驗流程中的隱患頑固點，在人員互聯的基礎上全面進行動態監管，精耕安全發展有機土壤。
技術攻堅，打造工藝優化潛育土
今年，中心黨總支負責的各領域技術攻堅項目大半已經通過集團、公司審核。而在此過程中，除了嚴格推進項目成果，中心始終將人才培育作為頭等大事來抓，為公司錘煉更多的領域檢驗能手。一方面，黨總支將技術項目落實仍然作為干部評優樹先的基準原則，工藝改進的實質性應用堅決作為項目成功的關鍵。另一方面，黨總支嚴把技術攻堅專項獎勵分配，按照年初通過的分配細則中比例、責任人、專業口等要素，逐級逐項落實獎勵攤放，并安排專人進行回訪。其次，中心將項目推進過程與結果進行側重點偏移，以時間節點和實踐效果作為項目評判標準，充分給予研究人員操作內容，為項目挺進奠定了堅實基礎。目前，全年6個領域12項技術攻堅項目中，有4個已經充分應用于生產前沿，8位新人已經取得技術類關鍵職稱。
重點培養，充實管理機能富鐵土
具備“一專多能”對企業來說是優質的富鐵土，而在中心，像這樣的富鐵土正如雨后春筍般拔地而起。在早期，中心由于多個崗位涉及公司利益問題，因此最早實行崗位輪換制作業，這一環節包含領域外部輪崗和管理內部輪崗，經過長時間運行，中心黨總支利用該機制先后解決了人員缺員與降低廉潔風險點問題，而在管理層面，科級干部已經實現了應對各崗位問題。此后，中心緊隨其上，對崗位輪崗制定了詳細方案，并將側重點靠近管理層。以原料站與產品檢驗站為例，站室主任雷瑞琦在崗位輪換中，不僅在原料質檢領域查處多起原料質量作弊行為，還在產品檢驗中成績斐然，成為復合型人才的典型。面對管理機能提升，中心在后期工作中會抓實抓牢管理人才培育突破點，進一步將技能與管理充分融合，完成公司“省級實驗室”各項工作落實。（計量檢驗中心 戚龍）
