三季度以來，設備管理中心直面困難，主動作為，聚全員之力，匯降本之能，用“獅子搏兔”精神踏出降本增效新路子。
思想“破冰”，樹立降本理念。該中心不等不靠，積極行動，中心領導帶隊走訪四大廠、三中心認真研究對策，圍繞設備管理、電氣管理、備件材料采購、計劃管理、倉儲管理等方面，全面查找思想上的差距、管理上的漏洞，找到降本增效的有效路徑。同時，適時開展理論學習，結合當前降本增效工作進行專題研討，談想法、表態度，按照“規定動作”做到位、“自選動作”有創新的原則，讓降本增效從“心”出發，確保各項工作落細落小落實。
行遠自邇，緊扎成本“口袋”。該中心制定了詳實的降本增效方案，在備件材料管理上，充分發揮全面預算管理的優勢，推行降本增效指標與預算指標捆綁下達、一同考核，各單位結合實際完善本單位費用管控機制，層層壓實責任。在備件材料計劃管理上，堅持源頭做“減法”、過程做“瘦身”，充分結合生產需求、現有庫存、在途運輸、機旁庫存儲等情況，加強采購成本控制，最大限度將計劃申報做優、做實、做細，達到成本可控。同時，該中心按照降本增效完成情況常態化開展月度評比，曝光亮相、獎優罰劣，用“亮面子”“動票子”的方式倒逼責任更好落實，進一步調動全員降本增效的積極性。
多點發力，創造效益“點滴”。推進備件承包業務是降低備件材料消耗費用的重要舉措，下半年在前期備件承包的基礎上，該中心積極開展市場調研、費用測算，多方面綜合對比，做到成熟一項推進一項。同時，對機旁庫備件及技改淘汰物資明細進行再次梳理，組織各單位設備管理人員對庫存物資進行確認，以正向激勵為抓手，鼓勵各單位盤活庫存，降低庫存積壓和備件消耗，讓效益多點開花。（設備管理中心 龍玉帆）
