近期，設備管理中心強化“精益、精細、精準、精品”的“四精”測量設備管理理念，大干快干，持續守好測量設備管理工作“責任田”，高效化管理、精細化管控，厚植公司測量設備管理工作優勢。
“花式”管理，提技能上臺階。該中心在全公司開展測量管理業務知識培訓，由專業技術負責人授課，學習2022年公司及測量體系文件、各類計量標準，通過交流、提問、答題等環節，旨在提高全員對計量管理的認知及應用，營造人人知計量、人人懂計量的良好氛圍。同時，堅持以目標為導向，以規范完善測量設備基礎管理為抓手，對各單位測量設備臺賬進行融合、精簡、規范，由原來5本精簡至2本；根據點檢設備的關鍵程度進行分級，達到精準掌握測量設備運行狀態的目的；規范各類臺賬運行流程，確保各類臺賬運行達到PDCA循環管理。通過“花式”管理，提升人員業務技能促進測量設備管理再上新臺階。
對癥下藥，測量防控能力再加強。該中心堅持以問題為導向，以現場測量設備安全運行過程管理為落腳點，發現問題、分析問題、解決問題，將關口前移、重心下移，突出作業區級的測量設備自主管理體系；強化組織協調管理，實現測量設備現場運行高效安全；利用每日一題、安全分享、事故學習討論等方式，加強對檢定員/校準員的安全教育培訓；持續進行崗位安全風險因素及風險辨識能力抽查，強化全員應急演練及防范措施，同時，針對各單位測量管理人員出現的安全、責任問題，加大考核力度，對癥下藥，不斷提高測量設備防控管理水平。
聚焦重點，降本增效再發力。該中心將成本指標細分到各測量設備檢定崗位，對辦公費用、水電量消耗等精打細算，引導全員過“緊日子”。在公司內部大力開展壓力表校驗、報警器維修修舊利廢、小改小革等活動，并對成效顯著的單位和個人進行獎勵，鼓勵人人爭當降本達人；積極構建計量專業人才升級轉型“新模式”。依托劉星佑大師工作室，以現場實踐操作為平臺，理論聯系實踐，不斷提升檢定員/校準員的業務技能。另外，通過攻關改善、標準化維修活動，推進測量設備管理與分析模塊更規范、科學，從而為降本增效出一份力量。（設備管理中心 郭偉）
