三季度以來，物流中心常態化挖潛增效工作，在保證安全生產正常的前提下，堅持“能用不領新、能修不丟棄”原則，組織職工自己動手維修閥門及配件、儀表等設備設施，把修舊利廢，降本增效落到實處。
開啟“望聞問切”，確保對癥下藥。針對儀表調節閥、變送器等小設備，小到環保設施小閥門、回聲器等易耗品，每次故障檢修更換后，物流中心設備科人員都會對舊設備的故障原因進行分析討論，看是否有修復的可能。更換下來的舊變送器，有的顯示板壞，有的輸出板壞，職工就把同品牌型號的進行拆除重組，測試正常后作備，這樣既降低了購置成本，也實現了變廢為寶，一點一滴將成本消耗降下來。
充分利用修舊利廢，節約維修成本。在日常工作中，物流中心現場人員早就練就了“操檢合一”的本領，物流中心的電機簡單維護保修、自主更換已損壞的風葉風罩，更換軸承時，對轉子進行線路檢查，清灰處理，將無法使用的線圈進行重新纏繞修復等。電機維護完成后進行試車，以保證檢修后的電機能夠安全投用。除自主維修以外，還加強了對各類設備零件的檢查更換，如：對部分抽屜柜的接觸器進行更換，斷路器的合閘線圈進行更換，充分利用修舊利廢，節約維修成本，從細節上降低各類開支。
物流中心在降本增效工作推進過程中，不僅降低了中心的維修費用和生產成本，而且在不斷的修舊過程中讓職工的專業技能得到了很大提升，使實操能力得到較好展現。
下一步，物流中心將持續大力推行修舊利廢、挖潛增效，集中智慧開展金點子、小妙招，提升職工技能的同時為企業穩產創效增添動能。（物流中心 孫雪莉）
