三季度以來，漢鋼公司軋鋼廠積極圍繞“安全環保”的核心關鍵，緊抓“效益軋鋼”的發展目標，不斷強化內部管理、變革工作方法，努力讓自身在“寒流”中實現逆勢“突圍”。
安全環保為重 筑牢“發展之基”
困局當前，該廠緊緊圍繞“安全環保”為中心，嚴格落實好集團“12560”和公司“22660”安全管理思路，要求各級管理人員把安全裝在心里、扛在肩上、體現到雙腿上，時刻緊繃安全這根弦，并緊盯現場、靠前指揮，將工作重心和主要精力放在生產一線，及時發現問題、解決問題。以標準化作業為抓手，將其全員、全方位、全過程貫穿于崗位操作之中，切實從源頭上降低風險。常態化執行每日2名科級干部進行夜間巡查制度，主抓中夜班勞動紀律和現場人的不安全行為，為平安軋鋼建設增添內生動力。7月份，在系列有力舉措的推動下，該廠取得了公司安全績效、廠長履職情況排名雙第一的優異成績。
春賞花、夏披綠、秋有景、冬有青，該廠深入貫徹集團和公司綠色發展理念，以鋼鐵行業清潔生產評級體系為綱領，全方位分析影響軋鋼清潔生產指標的重點、難點問題。一方面，通過技術革新，加快推進高線加熱爐風機變頻改造等節能低碳新技術的應用，實施高線平臺下細水霧滅火系統項目；另一方面，扎實開展清潔生產指標提升攻關、超低排放常態化管控、有組織和無組織排放源清單化管理，實現“管、控、治”三級聯動及“水、氣、聲、渣”全面治理，推動軋鋼綠色低碳發展，為職工帶去清新和舒適的工作環境。
緊貼市場需求 提升“品規效益”
經濟效益是企業發展的晴雨表，該廠根據公司年度目標要求，細化分解產量任務，緊盯坯材轉換率和增效品種，突出現場調度在生產組織中的作用，通過加強各個環節的管控，強化調度統管、協調、服務職能，抓好外圍條件、能源介質供應、產運銷銜接等環節，形成生產工序服從、相互創造條件、產銷兼顧的高效生產模式，全力保障生產系統持續穩定。
此外，該廠嚴格按照“以效定產”原則，全程對接供銷系統，追求高價位規格產品，積極按市場訂單需求科學組織生產。充分培養各級管理人員的市場意識，引導其懂得供求關系決定價格的道理，從而積極配合供銷系統應對市場變化。積極優化工藝形成軋線規格優勢互補，通過線下軋機、導衛、輥環加工等準備工作，目前已具備24個鋼種、97個規格的隨時切換，來滿足市場及時調整品規需求，實現品規效益最大化。
奮力挖潛增效 彰顯“軋鋼擔當”
為應對市場形勢和經營壓力，該廠結合目前市場變化以和自身生產運行情況，對下半年降本增效工作進行再安排、再落實，主要從經濟技術指標提升、降合金、降費用等方面進行優化攻關，達到全方位、全要素挖掘降本增盈潛力點。同時利用電價谷值安排好避峰就谷生產工作，通過科學組織生產降低成本。此外，優化用電結構，合理安排軋線設備開停機時間，確保高、棒線電耗在可控范圍內。將主要精力傾注于1#高線熱機軋制降合金等項目，并推動軋鋼外委承包項目精細化落地落實，奮力在降本增效方面實現新突破。
截至目前，該廠實現了品規兌現率100％，高線成材率較去年同比提升0.09％，棒線成材率較去年同比提升0.08％，1#高線熱機軋制降合金在取消釩合金的基礎上，盤螺錳含量成分范圍進一步降低；備件承包16個項目合同到期后，重新招標后已實現噸鋼成本降低2.43元。
下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續全力搶抓市場機遇，奮力追趕超越，牢牢把握生產經營主動權，上提一級謀事，下沉一級干事，用勤勞和智慧譜擘畫“效益軋鋼”新藍圖。（軋鋼廠 阮仕康）
