面對當前嚴峻的鋼鐵市場形勢，投資管理部迅速傳達公司要求，以及公司新目標、新任務、新要求，認真細化落實部門降本增效措施，嚴把建設項目投資，規范估算編制，嚴格項目驗收及后評價工作，非必要不增加新建項目。教育引導全員行動起來，立足崗位、提升自我，在降本增效上下功夫，樹立過“緊日子”思想。
全程把控項目建設投資
結合自身工作實際，精準把握降本要求，乘勢而上、精準施策，堅持在項目決策和實施兩大階段對工程投資進行全程把控。加強調查研究工作，確保項目建議書的真實性、科學性，防止“一算就賺，一干就賠”。深入現場對擬建項目必要性、可行性進行技術論證，選擇性價比高的最佳方案。避免因調研論證不全面、不完整而造成前建后拆，浪費資金。在項目設計階段著重方案細化和推行限額設計，使項目投資立項之初就得到有效控制，減少建設成本。
嚴格規范估算價編制
按照《關于進一步規范估算價編制的通知》要求，嚴格規范、細化項目估算價編制及審核流程，突出估算價對招標價格的指導作用。對各單位申報的項目分門別類規范估算價編制明細清單，細化規格型號，對涉及子項目的單獨設置限價，并對價格構成進行細化，杜絕一概而算的問題發生。
嚴格項目驗收及后評價
項目干得好不好，驗收、效益是關鍵。投資管理部通過組織建設施工、監理單位對隱蔽工程實行分批次檢查驗收，保證工序質量控制及實體質量驗收合格。深入現場跟蹤監督，發現問題及時指正，確保施工質量。同時及時開展項目效益效果評價工作，以建設目標和效益為基礎，評定立項時各項預期目標的實現程度。通過評價及時發現項目管理和建設中存在不足，實現對工程建設項目全過程監督管控，為后期項目決策提供依據。
后期，漢鋼公司將持續秉承“漏掉的都是財富，流失的都是效益”的理念，從項目投資管理一點一滴抓起，將降低工程成本做到極致、落到實處，持之以恒，為公司高質量發展貢獻力量。
（投資管理部 張瑩麗）
