進入下半年，計量檢驗中心全體員工立足崗位實際，創新思維、攻堅克難、集思廣益，將降本增效落實到實際工作中，通過他們的共同努力，相信一定能在這場沒有硝煙的市場爭奪戰中鳳凰涅槃。
思想認識煥新生 全員樹立降本觀
中心通過噸鋼成本管理，以及去庫存、減少資金占用等關鍵指標，通過周例會、安全環保會等各會議，宣傳動員全體干部職工全員增強降本增效意識。通過在各站室張貼降本增效宣傳標語，倡導每一位員工從自身做起，從身邊的小事做起，大到設備設施修舊利廢，小到節約每一度電、每一滴水、每一張紙，讓節約意識滲透到實際行動中，在工藝工序上挖掘降本的潛質。
工作謀劃有新意 降本獎罰有措施
中心通過提前謀劃，制定降本增效目標，細化到每一個時間節點，用剛性的考核，增強各專業口責任和擔當，堅持“一級帶著一級干”的干事理念，把目標任務通過各層級分解，站室、班長、小組展開三級聯動，制定相應的獎懲措施，激起廣大干部職工降本增效積極性。在此過程中，中心原料化驗室員工集思廣益，依據多年的化驗經驗，利用新購買的熒光儀，替代了外購礦硅和微量元素的手工分析，以及燒結廠部分礦樣的儀器分析，此方法不僅減少了化學藥品的使用，緩解了人員緊缺的現實問題，還降低了壓片分析的成本，切實提高了崗位工作效率，為中心降本增效工作起到了實質作用。下一步，他們還將繼續專研，力爭完成礦石全鐵的熒光分析，新工藝的開發，必將促進公司產品轉型升級和降本增效步伐行穩致遠。
干事創業出新招 優化成本見成效
為進一步夯實成本管控，在設備設施維護方面，中心設備管理員立足崗位實際，從本職工作中深挖內潛，大膽創新思維，攻堅克難，將成本優化工作運用到實際工作中來。近期，化學分析量熱儀出現了一個讓人棘手的問題，氧彈在連接好點火絲裝入量熱儀后，屢次出現“開路”現象，咨詢廠家后建議派人前來更換主板和觸電，大概需要兩萬余元，了解到這一情況后，原料化驗室主任李軻本著最低成本試修的方法，安排設備員王卓和陳鵬自主在網上8元錢采購回一個新的觸點，他們加班加點，在一遍一遍的反復研究后，最終成功更換了新的觸點，解決了這一設備成本難題，因為他們的“用心”，最終用8元錢巧解2萬元難題，為公司降本增效做出了應有的貢獻。
“在危機中育先機，于變局中開新局。”面對當前的鋼鐵形勢，只有堅定各級信心，才能戰勝危機，我們要學會在“危機”中開“新局”。逆水行舟，不進則退，唯有調動各級領導和員工降本增效的積極性，苦練內功，全面提升執行力，干群一條心，擰成一股繩，就一定能夠邁上降本增效的新臺階，為公司續寫發展新輝煌。（計量檢驗中心 王卓）
