今年以來，燒結廠在人才隊伍建設中出實招、做實功、謀實效，持續搭平臺、依托培養、激勵育“人才新苗”，不斷促進干部職工在學習中進步、在改革中擔當、在實踐中成長，為企業高質量發展提供人才保障。
畫好隊伍建設“同心圓”
如何提升青工技能的同時融合思想教育？燒結廠結合青年人才發展工作，圍繞人才培養、使用、評價等各個環節，定期組織開展大學生座談會，邀請基層先進骨干代表結合自身崗位實際和成長經歷，幫助大家在深化改革發展的關鍵時期，增強信心、找準定位、堅定步伐，做好個人職業發展規劃，畫好企業發展和個人進步的“同心圓”。今年來，從“干什么學什么，缺什么補什么”入手，策劃開展了關鍵崗位技術能力提升活動，圍繞燒結工藝、質量體系、原燃料管理、崗位操作規程以及工序操作標準開展自主培訓；不斷拓展和充實專業技術知識面，使其在相應崗位更好地發揮專業技術引導作用。截止目前，已開展各類自主培訓達58項，開展崗位技術比武活動19項，受訓人員達1327人次，實現工種全覆蓋，提升了員工隊伍的標準化建設水平。
打造人才培育“練兵場”
人才是發展的源頭活水，創新是發展的最強動力。二季度，為深入貫徹落實公司全年生產經營中心工作，燒結廠以“戰時”狀態、“戰時”作風直面挑戰，堅決打贏生產經營任務攻堅戰，以“揭榜掛帥”的形式，公開尋找解題“英雄”，精心設計“揭榜掛帥”關鍵指標攻關總體要求、項目來源、揭榜條件、揭榜方式及獎勵兌現等各環節的實施措施，做實制度引導和支撐，讓青年后備人才敢于“揭榜”、安心“掛帥”、舒心“出征”，讓難題變課題、讓思路變方案，讓成果變效益。全方位建立內部“賽馬”機制，發揮好青年生力軍的作用；同時，發揚“有紅旗就扛，有第一必爭”的精神，為想干事、干實事的優秀人才提供“練兵場地”，通過正向獎勵機制，進一步激發優秀人才干事創業熱情。
推行師徒結對“傳幫帶”
一直以來，燒結廠延續“師帶徒”的傳統青工培訓機制，繼承發揚“師帶徒”的魅力，定制新工階段性培養計劃，并由負責人對其學習情況進行跟蹤和督導，將理論和生產實際知識點進行模塊化，切實提高全體新工綜合素養和業務技術水平。與此同時，以實踐鍛煉“壓擔子”、輪崗交流“增才干”、業務練兵“長本領”、學習培訓“強素質”、文體活動“展風采”為工作重點，通過競聘上崗的方式，大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優秀年輕干部委以重任，真正給“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平臺。此外，在制度建設方面，以激勵為手段提高工作業績為目標，以干部職工思想政治建設和工作能力培養為要素，持續完善考評措施和薪酬分配制度，促進崗位人才激勵的科學化，切實將隊伍建設打造成公司可持續發展的重要基石。（燒結廠 王軼韜）
