進入三季度，燒結廠立足降本增效，強抓生產組織和安全管理，統籌謀劃、周密部署，以圖表化、階段化、成效化推進各項工作穩中精進。
瞄準責任主體“嚴督”
建立剛性考核制度，針對各類關鍵點細抓嚴管，強化主體責任落實。一方面將主要經濟指標階梯式排列掛靠到人，要求基層管理干部從生產操作、人員技術提升、工藝自主優化等方面狠下功夫，促進主體責任有效發揮。將分廠要求計劃的降本項目進行階段性總結，未完成的由責任人在召開每周降本增效專題會議上進行陳述，各專業人員共同針對未完成項目提出可行性措施并論證表決，確保降本指標全面完成，降本成果持續提升。另一方面，加大降本舉措監督實施力度，針對燃料、熔劑減耗，對FeO、R等關鍵指標，嚴格按照±0.05窄區間調控，對不合格樣品由生產直接責任人在分廠早調會上進行分析陳述，找到根本問題，解決實際問題。保障工序節流工作穩定的同時，進一步確保生產過程和質量指標的穩定，為降本增效工作在燒結廠落地提供可靠保障。
聚焦重點難點“真督”
為進一步樹立“降低生產成本就是增加收入”這一思想意識，燒結廠全員立足崗位，結合生產實際需求，深挖降本“結癥”根源。將修舊利廢作為降本減耗的一項主要“收入單”，對廢舊電機、燈具、減速機等重點回收利用。多次通過組織廢舊設備設施現場拆解維修指導教學、技術比武手段提高維修人員業務技術，提高修復廢舊設備利用率，做到能修不買，能自修不外委。與此同時，注重燒結智能設備引進與升級改造，引入自動控制點火裝置系統，通過給定設定點火溫度，伴隨混合煤氣熱值及壓力變化，可自動調節空燃比至設定溫度，大幅降低煤氣單耗成本。將降本增效攻關項目進行“懸榜”，鼓勵能人志士踴躍“揭榜”，主動“掛帥”，解決生產瓶頸，夯實降本措施的有效推進，實現人才隊伍建設和降本增效相互驗證，雙向共贏。
突出點面結合“實督”
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。燒結廠一直積極培養全體干部員工養成“勤儉持家”習慣，工作開展從大處著眼、小處入手。精心出臺各類系統生產、開停機等設備設施方案，培養提高人員整體操作技術水平；嚴格控制生產過程，注重合理使用風機頻率，最大程度節能降耗；嚴格執行公司用電避峰就谷實施方案，結合實際，全面杜絕生產設備空轉現象；加大蒸汽回收量，提升電力自足能力……全方位無死角將降本增效工作抓實抓細抓出成效。同時，發出倡議令，倡導全員從思想上徹底改變大手大腳、鋪張浪費陋習，要求各科室、車間嚴格管控班組日常清潔用具，勞動用具，辦公工具，減少其消耗量，筑牢績效是爭出來的，也是省出來的思想意識，切實將節能減排與降本增效有機結合。（燒結廠 王鵬）
