為切實推動企業可持續健康發展，共克行業發展時堅，計量檢驗中心堅持從自身實際出發，充分發揮集體力量，堅持以“干”字當頭、以“精”字為本，在保障企業正常生產運行的前提下，發揮全體員工的主觀能動性及工作主動性，切實從身邊小事做起，將精細化管理抓細，做實，促降本增效工作取得實效。
細化管理制度，夯實工作基礎
在應對高溫雨季帶來的傳統淡季工作的基礎上，落實各項防暑降溫工作措施的同時，中心對日常管理各項制度進行細化完善，切實以制度為保障健全完善設備管理使用、日常水電管理、績效考核等各項具體工作制度，為精細化管理提供遵循和依據。同時，將降本增效工作納入日常績效管理考評，切實強化管理，為企業扭轉虧局勢夯實制度基礎。
提升降本意識，強化日常管理
切實將工作做在日常，充分發揮領導干部的帶頭示范作用，中心班子成員及黨員干部主動從自身做起、從小事做起、從細節做起，切實降低水電等能源的使用。并加大學習宣傳教育工作力度，提升基層一線員工降低生產成本的自主意識，充分利用好班前會、站室月會等學習載體，宣傳好降本增效的重要性，強化員工參與節能降本的主動性和能動性，做到全員參與、做在日常，號召廣大干部職工堅持晚開燈、早關燈，避免“長明燈”“長流水”，對一些不是必須開啟的設備進行實時管控、隨用隨關，強化在一舉一動中節約成本的認識。
重視部門聯動，形成工作合力
各部門結合自身工作特點，踐行無紙化辦公倡議，能通過網絡溝通的事項盡量以網絡郵件、微信、釘釘、飛秋等形式溝通，減少文山會海，節約人力、會務成本。對工作總結、數據報送等日常工作，提倡以電子版代替紙質版，減少打印機及紙張的損耗。切實從節能減排、綠色低碳的高度和角度出發，減少辦公用品的浪費，提高單位節能降本工作成效，降低企業管理成本，提升整體工作效能。
在接下來工作中，計量檢驗中心將持續以精細化管理為抓手，從不浪費一度電、一滴水、一張紙、杜絕跑冒滴漏，強化意識，提升職工集體榮譽感和歸屬感，在厲行節約、降本增效上下力氣、出實招，切實做到凝心聚力、齊抓共管，不斷提升企業管理水平，夯實企業管理基礎，為進一步推動漢鋼高質量發展。（計量檢驗中心 杜歡）
