近期，面對鋼鐵市場下滑的嚴峻形勢，根據公司過緊日子要求，旅游后勤部立足管理職能，從節約一度電開始，減少能源浪費，從培育一棵苗做起，減少外購苗木，從推動工業旅游景區市場化運行做起，增加公司利潤增長點，為公司打贏降本增效攻堅戰發揮應有的作用。
強化路燈管理，減少電能浪費。在路燈管理上，部門按照總體管控、區域自治、聯合檢查的原則，根據天氣情況，及時通知各單位調整路燈開關時間，并嚴格跟進檢查路燈開關落實情況，對落實不到位的執行路燈專業考核，同時聯合保衛部進行夜間巡查，在確保交通安全的情況下，不斷優化路燈開關時間要求，杜絕能源浪費，確保路燈使用最優化，經測算對比，預計每年節約用電費用大約10萬元。
改革綠化業務，降低費用支出。近幾年，為了提升美麗漢鋼建設質量，在公司美麗花大道、鋼城大道和管控樓區域采用直接購買草花來擺放布置營造氛圍，實現了花園式工廠的目標，但是每年的費用近百萬元，今年以來，部門對業務進行了改革創新，一方面，采用購買花籽直接播種的形式來綠化美化主干道區域和祥云花架；另一方面，有效利用公司苗圃的各類苗木，對廠區待綠區域進行了綠化，杜絕了苗木外購，同時開辟了一塊試驗田，將每個月修剪的月季來進行扦插育苗，培育好后再進行移栽，從而達到了在綠化業務上降本增效。
推進景區入市，助力利潤增長。公司工業旅游景區獲評為國家3A級旅游景區已三年之久，隨著規范化管理，目前已具備收費條件，部門積極與市縣文旅相關部門溝通，了解了景區市場化運營流程，目前正加快辦理公司增加旅游業務相關工作，待最終審批后即可開展景區收費工作，實現公司工業旅游景區的市場化運作與管理，促進公司工業旅游景區可持續發展，同時形成公司新的利潤增長點，助力公司提質增效。（旅游后勤部 李翔）
