7月份以來，設備管理中心快速反應，眼睛向內、自我加壓，多舉措開展設備精益化管理工作，嚴把修舊利廢、成本管控及人才培養關，破“降本”之局，為企業保生產、保經營做貢獻。
緊跟形勢，走好修舊利廢先行仗。“據統計，7月以來共計修復變送器、壓力表、報警器等測量設備39臺，節約備件采購費用2萬余元…”這是設備管理中心測量科修舊利廢工作的一個縮影。
在降本增效的號召下，該中心主動降本，鼓勵全員崗位挖潛，積極開展修舊利廢、崗位創新等活動，科室內部堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢”的原則，通過評優、獎優原則，最大限度激勵員工發揮自身專業優勢，積極投入到降本增效活動中；全員過“緊日子”，小到一度電、一滴水、一張紙等日常耗材的節約，大到各生產單位、輔助單位的設備，如電機、空調等，堅持“能修復不換新”的原則，全局管控，走好修舊利廢先行仗。
以精益為抓手，降成本提效率。該中心以全員精益設備管理為抓手，從備件材料消耗上挖潛，計劃員把嚴、把穩備件材料計劃申報關，做到不重復、不多余，在數量上嚴格管控，以期做到降低備件庫存的費用；每周設備例會對各工序位成本指標情況進行通報，針對存在問題制定整改措施；定期召開成本分析會，督促改革成果，形成良好的節支降耗的氛圍。“守住公司的錢袋子，在經濟效益上做功夫，我們才是對得起企業也對得起自己的員工，畢竟省下來全是自己的。”設備管理中心校準實驗室小高說道。
多元化培訓，激活人才隊伍新動力。今年以來，該中心不斷創新培訓形式，加強各類培訓過程控制與效果跟蹤，形成關鍵群體定向培養和一般員工綜合教育的培訓格局，并帶動和鼓勵廣大職工扎實工作，互助互動、學用相長，積極開展“師帶徒”活動，理論與實踐結合，傳承業務技能，將“傳幫帶”工作進行到底，讓更多職工成為“多面手”繼而為企業發展注入新的動力；常態化開展網上練兵答題活動，并利用大師工作室實訓基地，定期組織青工進行輪訓、輪崗培訓、切磋比武等實操培訓，搭建青工教育平臺，激發青工學知識、強技能的熱情，選拔高、精、尖技能人才，為青工提供晉升機會，為各類技能競賽儲備人才，使得培訓效果極致化。（設備管理中心 郭偉）
