近期，漢鋼公司動力能源中心深諳“勤儉持家”之道，將降本增效作為能源管理工作主線，全員集思廣益，從思想、管理、 崗位多方面挖潛增效，盤活降本“全局棋”。
強化宣教，全員樹好節儉“風向標”
動力能源中心開展多樣化宣教活動，引導員工迅速轉變觀念，根據公司《2022年下半年降本增效行動方案》，梳理制定出28項能效提升類降本增效任務清單，向生產工序提升要效益、向水電氣系統及余熱余能回收利用要成效。該中心上下同欲，在內部工作群持續對“光盤行動”、無紙化辦公節能降耗知識宣傳，增強全員成本節約意識。成立作風建設檢查組，將降本增效措施執行情況納入年度作風建設工作要點，按月監控辦公費、差旅費、備件耗材費用開支，確保各項規定舉措落實到位，營造從過“好日子”到“緊日子”“苦日子”的節儉良好風氣。
精打細算，成本管控穿上“瘦身衣”
動力能源中心將降本增效任務措施細化分解，層層落實責任，完成“全覆蓋”指標細化，以指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲為原則，力爭追求到成本控制和能源指標之間的最佳平衡點，嚴格采集二次能源數據，認真核算好每道工序能耗費用，現場備品備件費用，堅持“能用舊的不領新的，能改造的絕不廢棄”的原則，紀檢監察員牽頭對備品備件材料領取、入庫、使用進行監督，降低備品備件庫存率。發揮一線員工的聰明才智，開展修舊利廢物資循環利用工作，先后對3#料場焦1、焦2皮帶控制回路、G201皮帶電機軟啟動器等進行設備進行改造修復，創效3.54萬元，中心針對修舊利廢工作進行獎優罰劣，營造千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的濃厚氛圍。
內部挖潛，源頭堵住能耗“出血點”
動力能源中心每周組織對生產單位進行能源檢查，通過崗位操作規程里涉及的用能指標和電腦畫面、現場比對，發現異常在能源工作管理群、月例會上通報考核。充分利用能源管控中心項目數據平臺，提前預測各用戶使用情況，避免燒結氣力輸灰、除塵輸灰高峰疊加，煉鋼控制轉爐冶煉節奏，避免重疊和雙渣冶煉，降低濺渣護爐氮氣消耗。在用電方面，組織做好330kV變電站下網負荷監控和調節，控制尖峰時段下網負荷不高于10萬kW，其它時段下網負荷不高于15萬kW，公司所有設備啟動、試機等安排在平谷值時段，設備停機檢修、消缺維護安排在尖峰、高峰時段，充分發揮電價杠桿作用，引導削峰填谷、提升用電效率、降低用電成本。
接下來，動力能源中心將不斷加強能源成本管控，堅持降本增效目標不動搖，突破固有觀念、落實行動舉措，推動各項成本控制措施取得實效。（動力能源中心 鐘瀟雨）
