面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，近期，動力能源中心深挖管理潛力，從全面預算，設備全壽命周期，四級成本管控下功夫，樹立全員成本管控意識，打好降本增效攻堅戰。
“扣”意識，宣傳引導緊思想
動力能源中心注重全員過“緊日子”的輿論引導，充分利用微信工作群、電子屏幕等載體，利用黨委理論中心組學習、安全辦公會、周例會、班組建設會等形式，基層支部書記組成降本宣講團深入車間班組，以宣講方式向廣大員工灌輸解讀公司經營管理現狀、存在問題、面臨挑戰，讓全員樹立“人人勒緊褲腰帶、精打細算過日子”的工作理念，明白企業有未來、員工才能更好發展這個道理，進而人人在崗位養成勤儉節約的好習慣，成為會過日子的行家里手。
“扣”預算，扎緊支出錢袋子
動力能源中心以班組為單位，通過領用及消耗的全面預算管理，將本間材料遞減計劃分解到每個班組、每個員工身上，在日常工作計劃審批、交舊領新、使用等環節，嚴格細致考核規定和獎懲辦法，在確保設備順行的前提下，以周為單位對工序維修費用進行計劃控制、計劃使用，降低成本中的無效支出，同時根據維修業務范圍、每周組織各班組成本管理員對周領用及消耗分析并制定管控措施，保障預算的合理性和可操作性。
“扣”消耗，攥住成本牛鼻子
動力能源中心電氣維修最大成本支出在于機物消耗，小到一顆螺絲釘，大到一個控制系統，各個環節都少不了電力的血液和控制系統的支撐，在保障系統功能穩定的前提下，中心先后通過設備全壽命周期管理梳理出一批關鍵設備并嚴格執行定修管理模型，同時將關鍵設備淘汰的備件在非生產系統中降級使用，以提高設備利用率，降低非必要的消耗，6月以來，中心的機旁備件庫存降低1.11％。
“扣”創效，毫厘之間也要顆粒歸倉
為了抓好維修創效，促進廢舊物資的有效利用，該中心一方面通過回收廢舊物資中的可用部分為修舊利廢提供“糧食”，另一方面組織電氣、儀表、自動化業務骨干通過培訓向全員傳授設備工作原理，各單元的主要作用，以提高全員找準故障設備“病灶”的能力，結合公司修舊利廢的激勵措施鼓勵全員參與修舊利廢，員工通過對廢舊設備內部的原件進行更換、檢測、試驗和上線使用的全流程操作不但提高了自身的業務技能，同時也在修復的過程中做到毫厘之間也要顆粒歸倉。據統計，1--6月修舊利廢創效達到11.7萬元。（動力能源中心 張磊）
