近年來，漢鋼公司軋鋼廠以提高干部職工綜合素質和能力水平為抓手，對照政治素質過硬、發展本領過硬、治理能力過硬、工作實績過硬、品行作風過硬“五個過硬”的標準，在“引、留、育”等方面持續用力，不斷自身筑牢人才庫的根基。
栽下梧桐樹 引得鳳凰來
該廠以陜煤、陜鋼兩級集團關于優秀人才隊伍建設工作會議的精神為指引，充分樹立基業長青、人才為本的戰略意識，讓優秀的基層骨干技術人員與青年人才實實在在感受到來自企業的“溫暖”。一方面，從實際出發關心關愛職工，積極打通多類培訓渠道，先后通過青干班、團青干部、班組長技能提升培訓等方式，向上推薦優質人才近百人，培育出一批優秀的工匠、勞模與高技能復合型人才，為企業厚植發展沃土。另一方面，每年度組織員工健康體檢，同時建立健康檔案，及時掌握員工身體狀況，并通過戶外團建、聯誼交友等多種方式，來增強青年職工的歸屬感，營造尊重、崇尚人才的良好氛圍，引得“鳳凰”盡相來。
留人又留心 成材渠道多
為適應企業發展的新需求，該廠積極踐行著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的理念，持續擴大“五支人才”隊伍建設。聚焦基層干部隊伍優化、后備人才庫建立的方式方法，敏銳發現和培養想干事、能干事、會干事的員工，運用輪崗交流、掛職鍛煉等靈活機制，以擴大人才庫。此外，要求各級管理人員親自寫工作計劃、上講臺授課，真正鍛造出“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能”干部，進一步促進軋鋼人才梯隊呈現多元化。
“我們既要持續抓好干部年輕化和人才梯隊建設工作，為優秀人才創造良好的成長環境，也要把實際業績作為衡量干部能力的‘標尺’，大膽地向優秀的年輕人‘給位子、壓擔子’，為有擔當、敢擔當的員工提供堅實保障”該廠黨委書記、廠長李勇強經常說到。
梧高鳳必至 花香蝶自來
促使全員心在一個共同目標上，形成合力產生“軋鋼速度”已成為軋鋼廠主要的工作方向。目前，該廠正圍繞如何調動起員工積極性的方式方法、如何謀求員工利益最大化兩項議題，開展各類基礎工作。一是全面運用對標模式，以“走出去學、請進來教”的思想，對標學習先進，推進人才、工藝、技術等多方面精準化發展。二是從“黨建＋人才”機制出發，通過強化執行力，采取上下聯動、專業協同的幫扶方案，以勞動競賽的方式推動各個項目的發展。三是在重要項目、關鍵崗位上，為近年來新進大學生提供平臺和機會，搭建其成長的平臺。四是合理運用“揭榜掛帥”機制，圍繞成材率、定尺率、電耗、能耗、負差等關鍵核心指標進行技術攻關，變難題為課題，以課題解難題，推動內部人才庫不斷更新。（軋鋼廠 王維維）
