五月份以來，物流中心在“六型”班組創建工作中，以強基礎、重實效、專業化為主線，堅持問題導向，創新驅動，精細管理，強化班組建設，實現了班組管理水平和業務能力雙提升。
抓培訓讓“學習型”班組落地生根。為夯實基層班組管理，創建學習型班組，培養一批素質過硬、業務過硬的班組管理隊伍，中心針對“五支人才隊伍”建設部署安排，開展“班組長安全管理能力提升輪訓活動”，參加培訓的班組長，回到班組后隨時隨地為大家講解，提高了職工綜合素質，使“學習型”班組計劃得以扎根落地。
創新活動構建“安全型”班組。為進一步鞏固班組創建成果，提升班組自主管理水平，夯實安全管理基礎，物流中心制定了《2022年安全班組創建工作方案》，建立了班組安全活動考核獎懲管理機制，激發了職工日常安全學習的的熱情，通過抓好職工安全文化學習、“三違”幫教和班組現場安全隱患排查整改工作，形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好格局。
以人為本創建“和諧型”班組。物流中心在職工生日當天為其送上生日卡和大家的祝福，同時如遇職工家中有事的情況下，以打電話、發短信的方式送去關心和祝福，不僅掌握了員工的思想動態，還增進了與班組成員的團結和友情。讓職工體會到大家庭的溫暖。同時加強民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，同時規范班組職工行為，提高班組成員遵紀守法意識，為打造一支敢打敢拼的班組團隊打下良好基石。
精打細算打造“節約型”班組。物流中心發揚勤儉節約的傳統，創新節約手段，努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”，促進成本管理水平持續提升。同時，在中心各基層班組內開展節水、節電、節約用紙活動。尤其是產品管理科結合工作崗位特點，日常注重教育員工平日里養成精打細算的習慣?？剖页蓡T每次從中心領回笤帚，他們都會主動用細繩將其捆綁起來，既美觀又耐用，并在墻角處做一個精美的掛鉤將笤帚掛起來，大大延長了笤帚的使用周期，養成了精打細算的好習慣。
智慧物流打造“創新型”班組。物流中心推行“科技＋素質”運營模式，突出創新驅動，為企業發展注入生機和活力。根據班組實際，對于日常的消耗品，各班組做了二十項管理措施，通過班員的規范操作，以前各種不經意間的浪費現象有了很大的改變，節能降耗大家齊動手，大大降低了成本核算費用支出。同時，班組積極開展全員創新創效活動，有專門的“查找提改獻小組”，對日常管理、設備及工藝上存在的瓶頸問題發起攻關，每月定期給中心工會擇優上報10余條有效措施。
抓質保產創建“高效型”班組。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進行區域分工，責任到人，從細節抓班組的生產管理工作，理順各工序的關系。班組將“工作至上，用心服務”作為工作理念和奮斗目標，從提高產品發運量到公司產成品、軋線庫庫房管理、火車發運、汽車裝車、原料等副產品的裝運等每一項業務上都做到狠下功夫，制定科室各項管理機制，將責任落實到指定的個人，轉變全員工作觀念，做到“快馬加鞭”的高效管理。在班組內形成了重技術、強技能、比水平的良好氛圍。（物流中心 孫雪莉）
