近年來，漢鋼公司動力能源中心找準人才改革支撐點，把準隊伍建設施力點，階梯式推進年輕員工培養，為企業發展提供堅強的人才支撐。
打破“鐵飯碗”，賽出“千里馬”
最近，班長馬浩總是在下班后還在筆記本上寫寫描描，一問才知，要開展技術員崗位競聘，通知剛發出大家情緒高漲，“一崗難求”。
一直以來，動力能源中心認為年輕人才隊伍建設是關系企業后繼有人的重要前提，始終秉承好員工是比出來的，好苗子是選出來的，實行逢崗必考、逢升必考的原則。在近期開展的技術員競聘崗位中，廣發“英雄帖”，為35歲以下青工搭建人才成長“立交橋”，讓得過且過消極心態應對工作的“躺平者”躺不住，精簡現有人員配置，拓寬上升通道，大力推行不勝任推出、末尾淘汰和工資浮動機制，從根本上打破崗位晉升和薪酬獎勵的“鐵飯碗”，鞭策“躺平者”變為“奮斗者”。
“我們高壓巡檢丁班是4月的風采班組，光榮榜不僅滾動播放，績效每人也有額外獎勵，干得好才拿得高，我們實實在在嘗到了甜頭，大伙工作干勁更足了。”班長孫曉軍喜上眉梢分享著。
堅持分層、分類、分專業對優秀年輕人的成長歷程跟蹤經歷，描繪出“經驗地圖”，全方位留痕并掌握成長軌跡，加強對有潛力、有能力年輕員工的培養和管理。
今年以來，動力能源中心挑出知識與能力兼備的85、90后年輕人，調整副科級以上干部5人次，實現了青年人才動態管理、優勝劣汰、有進有出，保持青年員工隊伍的整體活力。
打破“中梗阻”，爭做“好青年”
育在日常、用在關鍵，年輕人培養是人才管理工作的重要一環，動力能源中心完善培養方案和鍛煉方式，盡力打破管理、認知的思維局限，達到多元化培養效果。
“馬上要煤氣作業取證了，開關盲板閥組操作，我再給你復習復習。”煤氣防護工蘇文浩來公司快兩年，技術在新工里已算得上“佼佼者”。但每次臨近考試，師傅盧團飛都要囑咐囑咐才放心。除此之外，動力能源中心依據年輕員工工作崗位的變化，適時調整具有不同特長的師傅進行專項指導，實現了他們學習成長的無縫銜接。建立“技能導師”“思想導師”雙導師制，兩位師傅相互“補臺”，讓年輕員工“青出于藍而勝于藍”。
“小蘇，轉爐煤氣系統提升改造項目下周動工，你跟著我。”動力能源中心引導年輕員工樹立正向的職業生涯規劃，制定輪崗培訓計劃，通過師帶徒和輪崗擔任見習技術員、業務員等，幫助他們系統掌握重點崗位的生產工藝、作業流程、崗位技能，使其快速成長為骨干人員。截止目前，近兩年來新入職的20名大學生經過基層摔打、鍛煉，已可獨當一面并主動加入到重點技術項目中，未來，還有更加廣闊的平臺等待他們馳騁。
水不激不躍，人不激不奮。面對新任務和新要求，動力能源中心將進一步傳作風、授本領、強技能，讓一批批理論基礎扎實、實踐能力強的年輕員工迅速成長起來，實現企業發展與職工成長的互利共贏。（動力能源中心 鐘瀟雨）
