今年以來，設備管理中心以降本增效為載體，實施三維立體采購模式，基于ABC物資分類原理，把備件采購業務上升到新階段，為生產順行提供有力保障。
備件分類采購，降低采購成本。中心采購員在拿到需求計劃后，立即按照ABC物資分類原則，把物資歸類劃分為不同采購組別，各采購組橫向分成燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼備件采購組；縱向分為電機、固定資產、水泵、液壓潤滑件、機車備件采購組，以三維立體方式進行物資分類，利用好各采購組采購方式，為降本增效提供充足動力。采用市場調研、詢比價、公開談判、招標等多層次方式，以最合適的廠家、最優的價格采購生產所需的備件。
加強雙方溝通，匯總各方需求。采購的目標就是以合理的價格、適合的數量，及時高效將物料發送到準確的地點。為達到這一目標，中心各科級干部牽頭，通過電話、微信QQ平臺、現場走訪等方式，將需求單位和廠家各自的備件要求進行匯總，滿足各方要求，以最優質的服務保障生產順利進行。
司機全程監管，備件入庫卸貨。目前疫情形勢依然嚴峻復雜，中心嚴格按照要求，保證備件及時送達，為生產提供物資保障。當前，外來送貨司機進廠時，按照流程提交進廠審批材料，針對從中高風險區所送物資，中心對接車、卸貨、進出廠區各環節全程監護，及時查驗本地核酸、抗原檢測，并在車門張貼封條，做到零接觸，確保物資入庫、裝卸安全順暢。
及時處理手續，避免賬期拖延。中心按照合同指示，在規定時間讓聯系廠家郵寄發票事宜，核對詳細信息，做到備件內容、金額無差錯。同時，中心嚴格落實掛票手續流程，采用雙檢查模式，即采購組核對，科長復核發票、采購合同、發貨清單等材料，確保各類手續準確無誤。（設備管理中心 韓香）
