一季度，漢鋼公司精準落實陜煤集團“兩會”和陜鋼集團“三會”精神，牢牢把握生產經營主動權，以強大的組織力、高效的執行力、精準的管控實現了首季“開門紅”。
聚焦生產經營，各項指標穩步提升
漢鋼公司聚焦全年生產經營任務目標，堅持“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經營管理思想不動搖，在穩中求進中精心組織生產，統籌協調各工序，結合市場效益，及時調整生產模式，各工序實現穩產優產，截止一季度末，漢鋼公司生鐵穩增長39.24％、鋼坯穩增長30.11％、鋼材穩增長39.90％。
漢鋼公司聚焦鐵前降本，深入開展多層次、全方位的“提煤降焦”指標攻關，元月份在外圍條件具備的情況下，高爐入爐焦比實現“破四見三”，平均入爐焦比同比下降58.59kg/t，平均煤比同比提高44 kg/t。進入2月份，面對外圍條件變化，適時調整生產組織模式，在“攻、守、退”的調節中持續保證高爐爐況安全穩定順行。此外深化鋼后創效，不斷探尋適合漢鋼公司高效生產的創效點，開展“微氮鈮鋼”合金優化工藝，降低噸鋼成本約6.10元；面對釩氮價格上漲，及時開展“提錳降釩”，降低噸鋼成本約2.70元；同時積極開發焊接鋼筋網用定制鋼HDD300，試產一舉成功，為落實陜鋼集團新產品開發和延伸產業鏈的戰略目標擲下一枚“先手棋”。
聚焦安全管控，全面筑牢安全防線
一季度，漢鋼公司以全國“兩會”召開為契機，狠抓關鍵嚴控風險，堅守底線保安全，深入推進 “22660”安全管理模式，把責任扛在肩上、落在行動上，實現了“兩會”期間安全生產穩定順行。同時扎實開展安全應知應會抽查活動，對科級以上管理人員安全應知應會進行測評，并實行“逢查必考”“逢檢必問”“逢會必提問”機制，讓各級管理人員時刻牢記安全知識、提高安全意識，確保安全生產理念深入人心。
面對反復不定的疫情形勢，漢鋼公司迅速啟動應急預案并成立了疫情防控工作指揮部，在統一部署中積極行動、抗疫保產，一手抓疫情防控毫不懈怠，落實責任、扎實部署，織牢疫情防控網，一手抓安全生產有條不紊，有序抓好生產組織，確保兩項重點工作同推進、兩不誤，為疫情防控工作和區域經濟發展貢獻出了漢鋼力量。
聚焦改革創新，持續釋放管理活力
漢鋼公司堅定不移深化改革，牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，以內部市場化為改革重心，大膽創新經營思路，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉變，持續釋放管理活力。一是迅速建立期貨經營體系，適應市場變化、發現市場機會、規避市場風險，推動企業高質量發展；二是實行放權管理，實施業務承包，優化備件管理，積極尋求高性價比備件材料，并擴大備件承包，有效推動正常消耗材料的集中采購降本；三是在用人機制上，打破“一片和諧氛圍”，讓平者、庸者給敢于“揭榜”、勇于“掛帥”者讓位，2022年初以來，已公開競聘科級干部崗位14人；四是全力解決好事關職工利益的“頭等大事”和“關鍵小事”，推進謀劃便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，職工餐廳引入了蛋糕、水果等，用心用情用力服務職工、溫暖職工，持續提升員工幸福指數。
漢鋼公司將持續保障生產系統安全、環保、穩定、高效的態勢，聚焦全年生產經營任務目標，找準生產管控過程中的堵點、難點、焦點，協同聯動、精準發力，形成生產工序服從、相互創造條件、產銷兼顧、節能減排的嶄新局面。（生產技術部 李泉明）
