班組是公司的基礎“細胞”，是各項生產活動的第一線，也是公司各項任務落實的執行者。班組雖小，作用可大。今年以來，動力能源中心電氣車間以抓基礎、強化班組建設、激發班組活力為切入點，從“小”做起，充分發揮班組在生產過程的關鍵作用。
“小課堂”講出“大學問”
“今天這個培訓，又讓我是長了見識?。∫院蟾咛幾鳂I還得更要注意安全帶的系掛位置，可不能像以前那樣馬虎了。”剛參加完班組安全培訓的小劉感慨的說道，“拿上實物還能操作，真是實用。”
該車間立足崗位實際，圍繞全員安全、專業技能提升，積極組織開展班組培訓工作，認真踐行“求真、務實”的理念，結合實際崗位特性，采取“講、看、練”三位一體的培訓方法，全員上講臺，從安全風險辨識、專業技能知識拓展等方面利用好日常班會這個“小課堂”，打破常規的說教培訓，注重實踐操作，增進全員的培訓興趣，激發班組活力，不斷筑牢班組根基，提升員工的安全素養和技能水平。
“小措施”蘊含“大能量”
圍繞保障設備穩定順行，現場隱患排查治理的工作核心思想，班組通過開展評比＋獎勵的措施，建立長效激勵機制，全面激發了員工的治理現場隱患的積極性和主動性。實行設備包機責任到人的管理措施，把設備維護保養做到定周期、定標準、定工作量，形成了各耕責任田，競相超越的良好局面。采取正向獎勵的措施，隱患排查治理與個人安全績效相掛鉤，推動了工作開展的實效性。
“小規范”發揮“大作用”
該班組以規范班組管理為重點，不斷夯實班組執行力。深化責任制度落實，并不斷加強總結和引導，實現員工個人成長和公司發展同頻同步。堅持努力打造學習型、安全型、技能型和創新型特色班組，實現班組建設新突破，真正把班組建設成領導省心、員工安心、家屬放心的基層堡壘。同時，強化日常工作的“精”、“細”，切實把“上標準崗、干標準活”的理念融入到每一個工作環節，為打造一支自身素質高、業務技能精、執行力強的隊伍夯實基礎。（動力能源中心 史云）
