邁入新征程，動力能源中心黨委深挖內部潛力，擰緊發條，在戰略上布好局，在關鍵處落好子，規劃引領，打造新賽道。
“管”上定措施，安全環保不松懈
“杜絕一切重‘痕’不重‘績’、留‘痕’不留‘心’的安全管理工作模式”中心負責人明確強調。
該中心堅持“制度辦事、制度管人”的管理“硬”規定，堅持日、周、月專項檢查制度，由中心安全專業組牽頭，成立專項檢查小組對各操作現場的安全薄弱環節進行全方位檢查，對查出的問題做到落實人員、落實時間、落實措施，將責任逐一分解。同時定期對安全管理人員集中“充電”，筑牢安全“紅線”意識和“底線”思維，領導干部和安全員利用生產間隙先后到各班組認真組織開展消防實訓、煤氣中毒、受限空間作業事故現場處理、機械傷害事故和車輛傷害事故現場處理等10余項應急實訓演練，同時不斷完善中心容錯糾錯機制，優化工作方式方法，大膽走出“以文件落實文件、以會議落實會議”的圈子，讓安全管理“輕裝上陣”。
“控”上做文章，創新技改促生產
“對煤氣管道38個點進行壁厚測量，處理補償器漏點；棒線東路污排管道清淤；2#高爐脫硫系統A塔進行氮氣置換和預熱……”各負責人逐一匯報重點工作。
今年以來，該中心牢固樹立過“緊日子”思想，始終把“深化技改、節能降耗、降本增效”為抓點，通過優化工藝、小革小改、消除浪費，緊盯效益增長點，實施精細化成本管理模式，將避峰就谷、煤氣回收量、氧氮氣成本和備件消耗費用分解落實，促使成本各環節始終處于受控狀態，對生產水泵、深井泵、加壓機、煤氣盲板閥、低壓變頻器進行升級改造，著力解決生產難題，破解生產瓶頸。一個個小技改、小創新層出不窮，讓“技改之花結出累累碩果。
“攻”上下功夫，生產指標快提速
“應急器材真齊全！8S管理理念值得學習、智能信息代替了許多工作……”大家滿懷欣喜的請教著。
該中心多次組織班組長以上管理人員前往煉鋼、盈德制氣“取經”學習，對標先進單位的管理經驗、指標 、技術等，找短板、補差距，引進先進技術和管理方法，持續開展重點指標攻關，咬緊關鍵指標控制不放松，切實發揮對標學習的優勢，提高能源管理指標控制水平。分別從細節入手科學調整電網運行方式，減少用電量，自發電量指標完成；通過星型結構改造，增加光電隔離環節增強抗干擾能力；加強循環水排放督察，杜絕無組織計劃排放，節約能源消耗成本，噸鋼耗新水指標保持行業領先；以精細化管理促進標準化操作，從而實現關鍵環節的節能降耗，逐漸轉變從以往“單打獨斗”變成“抱團發展”。（動力能源中心 郭超鋒）
