2022年，燒結廠堅持綠色發展理念，不斷在節能降本減耗，技術革新上下功夫，提煉新方法、增加效益點，圍繞全年生產經營目標，向著高質量發展不斷邁進。
站在新起點總結新經驗
善于總結規劃，方可行穩致遠。燒結廠在現場環境提升上狠下功夫，在環保績效提升項目順利通過驗收后，燒結廠環境整治工作并未結束。環境治理從注重末端治理轉變為注重源頭預防和源頭治理有效轉變，最大程度提升現場管理能效。不斷優化安全環保管理體系，加快補齊管理短板，注重解決實際現場環境與人的不安全行為之間存在的矛盾，側重對人員隱型安全環保風險辨識，以及相關治理能力的培訓提升，有效實現安全環保同步推進。
著眼新征程謀劃新篇章
完善發展體系建設，讓自身“體格”強健起來。充分發揮員工創新積極性，加大小技小改獎勵力度，鼓勵員工主動提出改進措施，加快智能化生產建設轉型步伐。推動管理制度、績效考評制度改革，調整績效分配機制，切實讓能干的人出頭，讓苦干的人得實惠。堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，堅持以問題為導向，充分發揮基層黨員干部帶頭模范作用，以不怕苦不怕累的革命精神帶領全員干事熱情，營造大干氛圍。注重創新型、復合型人才培養，強化師徒對子工作配合成效，理論和實踐雙重提升，互相學習、互相進步為主，定期考核驗證學習成效，切實將“幫、傳、帶”作用發揮運用到實際工作中去。
聚焦新要求落實新任務
堅持戰略發展方向不偏移，多措并舉實現穩健運行。如何在“雙碳”管控形勢下實現高質量發展，是燒結廠當前和今后一段時間內的主要任務。穩步提升燒結礦產質量是基礎，各類指標在完成計劃目標的前提下，燒結廠加大優化原料結構，扎實推進對標工作，進一步優化熔劑、燃料結構，采取有力措施向奮斗目標持續行進，從源頭保證成品質量。為保證燒結過程的有序控制以及燒結礦質量的提升，各班組生產管理人員就一次配料、二次配料各倉實際現場下料情況以及當班使用物料種類、水分、粒度進行現場實測，建立當班生產數據庫，嚴格操作標準，確保生產過程和質量同步可控。（燒結廠 王鵬）
