今年以來，漢鋼公司設備管理頻頻出招，先后開展皮帶機隱患整改、維保單位管理、設備安全風險辨識評估、煤氣管網測厚、備件承包、設備維修激勵等專項工作，深化、細化、強化管理，落實設備包機責任，精準現場隱患治理，注重人才隊伍建設，不斷提升設備“軟實力”。
深化設備包機，責任落實更到位，他們很走心。深化設備包機是夯實全員設備管理基礎、層層夯實設備管理責任的重要推進，如何讓設備包機發揮更大的效能是現代化企業管控的新熱點。為此，公司從健全設備包機管理機制、強化設備日常管理、夯實設備培訓管理三方面入手，細化廠級領導、車間及科級干部 、班組長、崗位及維修人員包機責任及范圍，同時將設備包機工作開展及相關人員績效工資掛鉤，充分調動人員積極性、主動性，強化領導干部履職及事故管理，實行分層級提升設備例會實效機制，補短板、破瓶頸，促提升。
細化隱患排查，現場治理更精準，他們很給力。今年以來，公司將隱患排查質量和治理效果進行延伸拓展，抽調各單位各專業口人員每月對各單位設備管理及現場隱患排查治理情況進行交叉檢查。通過交叉檢查，現場交流、探討設備管理過程中存在的系列問題，學習引進其他單位設備管理優秀經驗，同時，對交叉檢查發現設備點檢工作不到位、現場設備隱患較多、隱患未及時發現或不能及時處理、制度執行不到位、人員對制度內容掌握不全面、各級人員對設備管理履職不到位等問題進行總結分析、曝光亮相、考核考評，全面提升設備管理水平。
強化隊伍建設，人才培養更全面，他們最閃耀。近期，公司將建立內部設備維修隊伍作為重點，全方位培養設備維修人才，按計劃以廠或中心為單位成立維修車間、工段或班組，委派設備維修經驗較為豐富的人員帶領相關人員，通過每周至少兩次利用班后時間組織現場實操培訓、每月至少一次崗位設備管理知識培訓，夯實全員設備管理基礎，進一步提升人員專業技能水平。據悉，目前各單位已組織減速機組裝、常見故障處理、日常點檢及維修步驟、環冷機支撐輪拆解、補償器知識、軸承及聯軸器拆卸、組裝、焊接工藝及操作等現場實操培訓30余場；設備管理制度文件、特種設備采購驗收及檢驗、手續辦理、設備點檢維護、起重機械安全、設備維修成本核算及物資計劃管理、自動化基礎控制等理論基礎培訓10余場。（設備管理中心 王海燕）
