一季度以來，物流中心在關注“市場變化”和“產品出庫”的同時，緊密圍繞鋼材外觀質量檢查，形成了“班班查，人人管”的維護品牌的良好氛圍。
凝心聚力，打好質量戰。新年伊始，物流中心充分籌備，召開了動員大會，運用板報、橫幅、微信群等方式進行了品牌維護知識宣貫學習。全員上下統一思想，對內對外緊扣主題，相繼開展了產品入、出庫業務流程核查、建立質量問題清單、產品知識現場教學、收集合理化建議和走訪相關單位等一系列活動。
“三定”方式，強化各級履職。圍繞產品外觀質量檢查，建立不合格產品質量問題清單。每周對匯總的問題項進行總結通報，積極將問題與相關單位進行反饋。通過“三定”方式，定時間、定措施、定責任人，強化各級人員履職盡責。從現場產品入、出庫質量把關環節抓起，提高全員參與的意識，扎實開展日常業務，從根本上提升員工質量意識，營造全員關心質量、重視質量的良好氛圍。
現場教學，專業知識融入實踐。物流中心改變以往培訓方式，將培訓課堂放在作業現場，把專業知識培訓與現場教學相結合，梳理出產品質量檢查的重點、難點。對梳理的重難點問題，組織基層班組管理人員走進現場實地培訓，從聽到看再到記錄，扎實做好每一個環節，將問題項真正融入到實際工作流程中，也為基層班組做實做細現場檢查，指出了明確的方向，保障“禹龍”品牌扎實落地。（物流中心 李玉榮）
