人勤春來早，萬事日相催。在這催人奮進的季節里煉鋼廠轉爐車間主動出擊，搶抓市場機遇，以三會精神為指引，錨定目標，找差距、補短板、增效能促進指標全面提升。
目標明確，擂響奮進鼓點
進入三月份，轉爐車間通過深刻領會陜煤集團“兩會”及陜鋼集團“三會”精神，進一步理清了新一年的工作思路，明確了奮斗目標，將三會精神內化于心，外化于行。轉爐車間確立了鋼水合格率、一倒命中率 、鐵水單耗、鋼鐵料消耗等多個關鍵經濟技術指標攻關小組，細化分工，明確職責。指派專人從工藝優化、操作規范化、督管細致化入手對指標的運行情況進行跟蹤，并積極牽頭召集有力力量解決過程中的瓶頸問題，全力保障各項既定目標的完成。同時通過將指標完成情況與績效指標掛鉤，對關鍵崗位人員進行正向激勵，充分發揮績效評價“指揮棒”作用，極大地激發了員工的動力和活力，營造出人心思齊、全員思干的干事創業氛圍。
細節管控，助力指標提升
“針對轉爐爐役后期，爐襯測厚每兩天測一次，爐殼溫度要求每班爐爐測量，確保爐況安全穩定順行。”在車間周例會上轉爐車間主任吳華重點對爐役后期的爐況維護進行了要求。
在嚴守生產紅線、底線的同時轉爐車間以優化人員操作為抓手，穩定轉爐出鋼碳，提高一倒命中率，減少點吹出鋼爐次，降低了鋼水氧化性。在冶煉過程中每座轉爐根據爐況運行情況，人員實際操作及入爐鐵水、廢鋼的原料條件等綜合因素確定當班的渣料加入量，實現渣料加入動態調整。此外，為了滿足公司高效益產品和新品開發的生產要求，轉爐車間通過優化精煉工藝參數，調整造渣劑種類，提升精煉脫硫效率，合理控制精煉鋼水氧含量及精煉渣對夾雜物較強的吸附功能，提升了鋼水純凈度。
用心用情，做好設備保障
“點檢發現爐下鋼包車電纜有破損。”正在進行下線設備維修的電工工長張繼康接到爐前工的電話。“收到，馬上到。”他立即放下手中的工具帶著維修工趕往現場。經過對電纜線檢查，確認暫時不影響生產，張繼康對破損處進行了包扎處理。“還有2個小時停爐，先辦理好派工單利用停爐時間更換新的電纜。”他邊走邊對身邊的維修工說道。
為了充分發揮設備的支撐作用，轉爐車間以設備的四懂四會為抓手，結合五感點檢法觀察判斷設備狀態，層層落實點檢責任，強化設備點檢能力，及時發現和消除隱患，確保各系統關鍵設備運行參數時刻保持在正常范圍內。并對多個關鍵設備提前制定應急措施，班中發現的設備隱患分類進行處置，確保設備穩定順行。同時充分利用生產間隙做好設備維護保養，處置點檢中發現的隱患，將設備定檢定修轉變為定檢預修，真正做到全計劃檢修，無故障運行，保障生產高效穩定。（煉鋼廠 黃文博）
