近期，燒結廠黨委緊密結合實際，在推進干部作風轉變、服務企業高質量發展方面做出了有益的嘗試，打通了各級干部與職工，職能科室與生產一線密切聯系的最后一公里。
堅持問題導向，找準作風建設“突破口”
方向比努力更重要。干部隊伍作風過硬，燒結發展才有“主心骨”。
一季度，面對安全生產和疫情防控雙重壓力、雙重考驗，燒結廠黨委在作風建設專題工作會上響亮提出了“干部樹立新形象、職工呈現新狀態、企業展現新氣象”的作風建設新目標，決定從作風建設入手，堅決打贏這場阻擊戰、攻堅戰。
課題確立了，解題就成為唯一選擇。科級干部深入生產現場，到一線調研、在一線辦公；政工人員深入班組、職工宿舍，與職工交流、幫職工解題；廠黨委抓總，梳理難點、打通堵點。通過認真總結，沉不下去、嚴不起來等方面的問題逐漸浮出水面，清晰可見。
“這問題、那問題，歸納起來就是作風建設出了問題，這些問題都是關系燒結發展全局的關鍵性問題。干部隊伍作風不硬，各項工作落實就會出現‘梗阻’，必須馬上解決！”燒結廠領導班子在解決問題上形成了共識。
問題找準了，該從哪里下手？
燒結干部的工作在生產現場，現場環境提升和亮點保持是干部作風和抓落實效能的最直觀體現。
燒結廠黨委把強化作風建設的突破口定在了提高黨員干部和職能科室人員共同參與現場環境整體改善的工作質量上。
用實干詮釋綠色生態發展理念的第一步就是為職工提供安全、潔凈、賞心悅目的工作環境。前期，燒結廠在配料車間、燒結車間、脫硫車間和運行車間分別打造了亮點區域作為標桿，帶動分廠區域內現場環境取得全面進步。在鞏固前期成果的基礎上，燒結廠加快綠色生態化工廠建設速度，動員全體黨員干部、職能科室人員集體行動，分片入駐生產現場，利用下班時間，對現場設備、死角衛生，以及旅游線路上存在的問題進行一一解決。把作風建設釘在現場，把工作業績亮在現場。
燒結廠旨在通過上下聯動、相互協助的過程，查履職過程、查現場表現、查問題發現、查追蹤整改，對各級人員執行力情況進行全程督導。
完善過程，讓作風建設扎實落地
在現場環境整治的過程中，有的管理人員發現的問題針對性較強，能圍繞安全生產、經營管理、科技創新等工作解決實際問題，有的管理人員則是找出了一些雞毛蒜皮、不痛不癢的小問題，兩者差距較大。
如何確?，F場環境大整治真正成為引領和帶動領導干部轉變作風的有力抓手？
燒結廠首先規范了同步動員、同步工作、同步收工、同步總結的工作方法。在整治過程中，突出“全程”和“寫實”兩點。
專門成立了行動遲緩糾察組、亮點收集宣傳組、后勤服務保障組三個小組，加大了對黨員干部、職能科室人員服務一線的態度和行動上的糾偏力度，提高解決一線實際問題的數量和質量，充分利用人員定位、隱患處理、問題反饋等手段，精準掌握各級人員大整治期間深入現場情況及工作表現，正面引導全員團結一致，勇擔當善作為，爭先進創一流的責任感和榮譽感。
三小組負責收集大整治期間各單位的工作內容和工作質量并進行匯總歸類，制作成視頻在廠區內LED大屏滾動播出，正面引導＋反面亮相雙向作用，確保大整治活動“全程寫實”，服務一線工作執行到位；抓落實不走形式，轉作風創新求實。（燒結廠 陳曉蒙）
