一季度以來，設備管理中心在強化基礎管理的同時，結合公司生產狀況及中心管理實際，抓好電氣春檢、安全管理、作風建設，嚴把春檢質量關、增強全員責任心、提升團隊執行力，扎實推進設備管理工作安全、高效、高質完成。
春檢不簡嚴把檢查質量關。2月份以來，設備管理中心結合公司各區域管理情況，牽頭并系統制定詳細、可行的春檢工作計劃，按照檢查重點內容和計劃安排，充分利用公司設備停機時間，發揮職能部門作用，主動、全面、全方位的深入開展電氣安全檢查工作，并逐項認真排查當前電氣設備在管理和運行中存在的隱患和不足，認真落實隱患、缺陷整改工作，做到隱患、缺陷零容忍，保證公司電氣設備、設施的安全平穩運行。據悉，公司共申報春檢項目300項，截至目前，已完成75項，其余項目正有序推進中。
安全不松增強全員責任心。“《你能接受的交通死亡人數是多少》視頻很是觸動心靈，用淺顯易懂的事例告誡大家安全的重要性，大家紛紛表示定要把安全握在手中……”設備管理中心交通、消防安全知識培訓會后，員工熱議著。原來，該中心在堅持理論教學的同時系統穿插血淋淋的事故案例及安全警示小視頻，切實在員工心中筑起一道安全防線。與此同時，中心不斷強化員工互聯互保機制，各級人員扎實進行安全履職，對特種作業、吊裝作業現場做到安全監護不松、安全防范不減，嚴查違章作業，確保整個作業過程安全受控。
力度不減提高團隊執行力。言必行，行必果。一直以來，該中心不斷增強干部職工的責任感和緊迫感，層層壓實責任，堅持每日碰頭會、周例會、月例會計劃與工作安排相結合，及時通報工作公司調度會指令、黨建工作、設備檢修、特種設備管理、備件材料噸鋼消耗及采購事宜等進展情況，做到指令性工作不折不扣落實、持續性工作高效穩步推進。與此同時，中心持續抓好作風建設，對各科室人員工作狀態、工作履職、勞動紀律等方面進行監督檢查，嚴格遵守各項管理規章制度，提升執行力和履職意識，以生產經營為導向，以一刻也不懈怠的干勁推動各項工作落實落地。（設備管理中心 龍玉帆）
