3月17日下午，行政人事部組織督辦督察檢查組成員到各單位就“2月份公司重點工作落實情況”進行了檢查，通過督辦督察促進公司各項決策、重點工作措施的貫徹落實，全面提升各單位工作效率，把督辦成效落到實處，全力推動各項重點工作落實落地。
督查督辦工作是檢驗管理決策和實現再決策的重要途徑，是推動決策落實的重要手段，是提高工作效率、實現有效管理的關鍵環節。2022年以來，行政人事部持續建立健全督辦督察機制，采取專項督辦、聯合督辦、定期督辦等方式，對兩級集團、公司三會近160余項重點任務，以及周生產經營例會、生產調度晨會、安全辦公會、供銷經營協調會等專題會議決定事項和領導批示等250余項重點工作，建立臺賬，跟蹤督辦，確保各項公司決策及重點工作落地生根。
重點工作落實的情況如何？督辦效果和實際情況有沒有出入？督辦的閉環管理環節還存在什么問題？“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，水動成河，河動成海，水靜則變死水。走動式管理，讓督辦活起來，職能部門動起來，多深入基層，多了解真情，多溝通一線，才能發揮上下銜接作用，才能作為紐帶聯系部門之間的系統聯動、公司上下之間的協調配合、工序之間的互相合作，形成緊密的網格化管理體系。才能真正發揮出督辦督察的實際效能，著重解決重點決策貫徹不及時、工作措施不落實、工作態度不主動、工作任務完不成的“四不”問題，努力實現工作效率明顯提升、工作責任心明顯增強、工作積極性明顯提高、抓落實促發展氛圍明顯濃厚的“四個轉變”，形成管理閉環。
后續行政人事部督辦督察、教育培訓、工資社保、人力資源各職能科室都將繼續踐行好走動式管理，科級以上干部每月定期深入基層指導工作，解決問題，形成常態化工作機制，在一級做給一級看，一級帶著一級干的干事理念引領中，推動各項重點工作與重點項目落實落地，確保公司各項目標任務的實現，努力交出一份滿意的漢鋼答卷。（行政人事部 田成）
