班組是企業的一個個“小細胞”，是企業各項工作的樞紐。是公司各項決策部署的先鋒執行力和落腳點。因此漢鋼公司計量檢驗中心計量站通過算好班組“三筆賬”促班組管理提質增效，鑄就鋼班子鐵隊伍。不斷為企業的穩定發展注入新鮮血液。
算好“安全帳”
“安全生產是企業發展的生命線”，企業的發展及效益的產生基礎和關鍵在安全。近期，該站室開展了一系列安全專項行動，旨在提升班組安全管理，使人員從心理和行動力上提高安全意識。以學習培訓夯實思想基礎，管理班組堅持每周一次安全學習，每月一次專題培訓，切實從思想上提升對安全生產重要性的認識，使安全入腦入心；結合崗位實際特點，以制度改善保障安全機制順行，對班組各項管理制度、手冊等內容進行修訂完善，做到應知應會知識點抽查過關率100％，切實規范操作流行，筑牢安全防線；以隱患排查把好安全關口，持續開展隱患排查專項治理，做實做細安全臺賬，切實通過日常排查將安全隱患消滅在萌芽狀態，提高班組日常安全管理水平。
算好“生產帳”
生產帶來效益，效益推動生產。搞好生產，提質增效是班組的主責主業，要切實把好日常生產關，要提高工作效率，加強班組員工日常管理，嚴禁無故礦工請假等問題出現，保證工作時長，確保任務按時保質完成；要做到降本增效，確保顆粒歸倉，加強原燃料樣品水分分析的準確及時性，并收集、管理和水分分析廢樣的清理回收工作，切實增強員工“管家”意識和主人翁意識，使以小見大，積少成多思想始于心并踐于行，通過該站室水分析四人在降本工作上的不懈努力，每月通過廢樣回收利用節約經濟成本近20000余元。實現小規模降本增效，后期仍將不斷探索努力；要加強運輸管理。切實利用好目前的鋼材良好市場形勢，督促人員提高工作效率，確保拉運原燃料和產成品的車輛正常進出廠，促使生產穩步順行，壓縮生產經營任務指標失效性，確保經營目標保質保量完成。
算好“和諧帳”
團結就是力量，團結就是生產力。在班組管理中，要團結力量，凝聚人心，才能夠“心往一處想，勁往一處使”。責任清分工明，要做好班組內人員的工作分工和責任分工，切實落實落細各項工作職責，做到事事有交代、事事有回應；下好一盤棋，班組中每個人都要有責任意識和擔當意識，在班組中有人不在時要能夠及時補位，切實將集體利益放在第一位，以不耽誤生產為基本原則，樹立大局觀念和擔當意識；勤交流善溝通，要加強與班組人員的溝通交流，充分利用談心談話及時了解員工在工作上、生活上的困難和疑慮，堅持“以人為本”基本原則，加強心理疏導，解決實際困難，使班組人員可以全身心的將精力投入到工作中去。
通過算好班組安全管理“三筆賬”，切實從細節著手、從實際出發、從全局統籌，促使班組安全管理水平日益提升，班組凝聚力也不斷提高。（計量檢驗中心 何媛）
