為確保公司水系統運行平穩，踐行“不向漢江排放一滴廢水”的企業承諾，近年來，動力能源中心在給排水系統重點關鍵部位管理上開啟“理論培訓＋督察檢查＋項目推進”的新模式，用實際行動扎牢水系統環保網。
管好弄清，理論培訓必不可少
公司水系統建成時間早，地下管網錯綜復雜，加之建廠初期人員流動極為頻繁，導致水系統個別問題突出，而且對地下管路熟悉的人員極少，在此情況下，該中心積極發揮水系統專業管理職能，集中優勢力量，針對環保管理人員、巡檢人員每月組織開展以“環保問題治理”為主題的理論知識培訓，填補各級人員理論盲區，旨在提升水系統環保治理過程中解決問題的能力，防止了決策失誤導致污染事故發生。不僅如此，該中心還定期組織環保管理知識應知應會測評、水系統環保設備、工藝技術培訓等，多途徑、多方位、多途徑向水系統環保管理注入活力。
學以致用，在實踐中解決問題
根據實際情況，該中心現場勘察討論，抽調精兵強將成立內部環保攻堅小組，分鐵前和鋼后兩個片區實施“包片制”管理，24小時無空窗期對全公司給排水系統進行排查治理，發現問題立即整改，其中公共系統由該中心自行整改，各單位區域以隱患整改通知單或工作聯系函的形式督促或指導整改。特別是針對球團脫硫、中和料場、脫硫脫硝、老漢鋼等敏感排水部位，除人工督察檢查外，已逐步實現監控智能化管理，后期還將實現水質在線監測，以便更迅速解決水質污染或排放問題。
謀劃系統，用項目穩固管理成果
在公司水系統現有的環保管理設備設施的基礎上，該中心立足長遠，系統謀劃，以項目實施為依托，進一步穩固環保根基。先后實施完成了中和料場雨水回收項目，滿足了雨水回收的目的，杜絕了雨水將礦粉帶出廠外的隱患；對西門提升泵站進行了施工改造，消除了設備隱患，確保非汛期燒結區域廢水全部回收至中央水處理；編制完成《鐵前區域污排管道改造項目》技術方案，并完成項目評審、流程提交等前期手續辦理，待總經理辦公會通過后立即督促組織實施。目前正在討論編制鋼后系統優化方案。該中心還安排專人負責對前期環保已施工完成的項目進行后評價跟蹤，達標一個記錄一個，以求實現既定目標。
通過這些途徑和實踐的積累，該中心在公司水系統環保管理的路子上不斷摸索前進，不斷改善，用實際行動扎牢水系統環保網。（動力能源中心 王輝 李海）
