聚力班組建設管理，統籌推進“市場年”“改革年”“創新年”目標任務，按照班組建設要求，燒結車間乙班迅速行動，兩長五員發揮帶頭作用，全員努力打造有先進、有活力的職工小家庭，為實現日日有清單、月月有主題的雙一流亮點團隊貢獻力量。
有思想，有方向
要想改變，要想發展，必須轉變思想。班組利用班前會深入傳達上級文件精神，學思匯悟展開研討，并定期開展班組座談會、主題宣講活動，聚化人員思維水平及思想高度。通過一系列事故案例學習及安全活動開展，決勢“零傷害”，鼓勵全員干事創業要有目標，要找對方向。
有管理，有規范
班組建設要有的放矢，有標準有制度。“兩長五員”成員以搭架建橋的領頭雁勁頭，定制本班組考核管理辦法，用管理辦法降低風險，強化崗位人員標準化操作和非常規作業的標準管控，制定班組安全生產監督員，高效推進班組個性化工作任務。乙班班組臺帳、安全績效曾多次在分廠及車間取得突出成績，打響了雙一流的先進班組旗號。
有溫度，有幸福
為提升員工的獲得感、幸福感，一同步推進現場美化治理行動，乙班全員樹立高標準高要求的共建觀念，臺車平面打磨、主控室改造等等，“軟硬兼施”改善作業現場環境，區域設備衛生持續做到班班清掃、班班交接、班班保持。二職工小家為班組員工在值班室配備了微波爐、冰柜、書架、文化墻等暖心體驗。遇大檢修，送一杯綠豆湯解去一身疲乏，一杯紅棗糖水，帶來陣陣暖意。中秋有月餅，冬至有餃子，元宵有湯圓，何其幸福！
有使命，有責任
“在崗一分鐘，精心六十秒”一直是乙班的工作信條，遵循現場監護要細致、要“較真”的工作原則，對崗位設備設施隱患問題加大排查力度；混料區域對濕法除塵進行及時排水；關注各皮帶下料口運行情況；環冷工及時點檢閥門、管道漏風破損情況；崗位巡查點檢做到互聯互保，確保崗位生產設備的正常運行，把提升全員安全素養、安全技能最為重中之重，以強烈的責任感彰顯工人使命。
有創新，有成果
立足班組崗位建設，充分發揮基層堡壘作用，班組積極征求崗位人員意見建議，對現場生產設備設施進行技術改造，解決繁瑣的作業程序問題。班組負責人張巖曾多次榮獲集團、公司等級的先進個人獎，參與厚料層燒結工藝，完善了燒結過程，有效提升了燒結優質高產的發展水平，在他的影響下，班組員工也在用實際行動踐行提質增效、優質高產的發展目標。班組管理是一個單位乃至公司的縮影，是企業向好向優發展的重要基礎，這一顆顆“小分子”也有大大的能量，燒結廠燒結車間乙班，用責任和使命扛起了保衛燒結生產的大旗，最大程度地激發自身潛力和班組活力，營造出奮進、團結的干事氛圍，他們很有“料”?。Y廠 寧蕾）
