新年伊始，燒結廠全體干部員工迅速進入“戰時”狀態，緊跟一季度工作任務目標，針對主要經濟指標開展各項生產質量攻關活動，以扎實嚴謹的工作作風，推動質量指標持續向好，不斷追求卓越，為高爐生產提供優質服務。
抓作風建設，釋放制度潛力
燒結廠各級人員認真學習集團、公司及分廠“三會”精神，認真貫徹落實會議精神，強化干部管理隊伍建設，打造堅韌有力的干部“排頭兵”。將指標任務分級落實，明確相關責任人，嚴格落實科級干部指標掛靠清單，扭轉“坐等改革不作為”的工作態度和作風，確保工作任務按時間節點保質保量完成。同時，重新修訂完善《2022年績效考核辦法》，完成管理制度考核匯編工作，補缺管理漏洞，去除“干好干壞一個樣”慣性工作思維，提高全體干部員工工作主動性和能動性，以高水準、高效率完成自己的本職工作。
嚴工藝操作，提高產品質量
燒結廠總結過去的經驗教訓，重新部署2022年的工藝質量管理思路。一是燒結廠提倡各車間內部自主進行工藝布局，工藝思路，工藝管理研討，開展指標攻關、技術改造提升等方面工作，鼓勵員工活躍思維發掘本崗位操作技術改進措施，實現工藝質量調控全員參與。通過生產實踐糾偏完善生產理論模型。二是各車間積極開展工藝設備，工藝安全及工藝臺賬大檢查，以大修工作計劃時間為節點，策劃工藝設備升級改造方案。三是各級生產管理人員密切關注生產過程動態變化，并結合三個月不停機目標方案，進一步減少生產異常帶來的指標波動，從根本上探究提高燒結礦質量控制措施，緊盯措施執行情況與實際成效，嚴肅工藝操作紀律，確保燒結礦質量穩步提升。
穩生產過程，助力降本增效
為進一步落實好降本增效措施，燒結廠從源頭抓起，精心策劃熔劑配加、燃料結構調整成本預算及小料種配加消耗使用方式，穩定料剁成分，以此為主要手段把握生產過程穩定并實現降本增效目標。在做好原料成分穩定的同時，持續細化原料補庫與物料分堆儲放情況，嚴格執行“堆新吃舊”，縮短堆料時間，提升補倉效率，以滿足生產需要。并及時關注燒結工序原燃料相關消耗結算數據，作為生產調控以及成本核算參考依據，不斷調整達到最優解，實現提質降本的最終目標。（燒結廠 母璞瑩）
