新年開工，設備管理中心上下同欲，以開局就是決戰、起步就是沖刺的信心和決心，奮起勃發、鼓足干勁，通過嚴抓作風、根除隱患、鎖定目標等舉措，為開局之年高質量發展新局面奠定了堅實的基礎。
嚴抓作風，提高效率。“求木之長者，必固其根。”為徹底消除“節后綜合征”，提高工作效率，中心周密部署各項重點工作，定時推送、學習《把信送給加西亞》《沒有深度思考，所有努力都是扯淡》等正能量文章，激發干部職工學習熱情、工作干勁，形成倍增效應；推行人人上講臺，現場點評等激勵機制，以從漫畫中查找隱患等方式創新培訓、拓寬知識面，引導職工談真情實感，為培訓注入活力，提高全員綜合素質。同時，每周組織不少于三次勞動紀律、作風建設交叉檢查，對檢查問題進行通報、落實考核，助推職工滿負荷開展各項工作。
根除隱患，安全生產。中心厚植“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念，結合疫情管控形勢，常態化開展日常防疫工作，持續做好外來業務人員、離漢返勉職工及家屬48內小時核酸檢測報告檢查、信息登記、報備等工作；以每周安全專題會為契機，組織學習《機械傷害死亡事故》“2.6馬鋼搶修作業事故”“12.22起重傷害事故”等典型事故案例，讓職工對安全常懷敬畏之心，自覺規范自身安全行為；聯合保衛部組織義務消防隊員有針對性地開展心肺復蘇及背板式空氣呼吸器使用實訓，提升消防應急救援能力；強化危廢日常管理，雙人雙鎖、互聯互保落實到位，定期開展構建筑物、設備設施、消防交通、治安等檢查，保障安全生產穩定順行。
鎖定目標，持續發力。中心堅持“一切圍繞效益轉，一切圍繞效益干”的管理思路，結合工作實際制定降本增效方案，所有回貨物資，堅持開箱驗收、層層把關，定期對庫存所有備件備品進行維護保養，確保上線使用質量；每月梳理1至2類庫存超儲物資明細，督促申報單位及時領用，根據領用情況從本單位的計劃申報定額中扣減相應費用，進一步減少計劃申報，節約資金；大力推進自主維修、備件承包工作，計劃對庫存中易消耗、回貨周期短的物資實行代儲采購模式，有效降低外委維修費用及庫存資金占用；定期到各單位現場檢查，督促有價值廢舊物資及危險廢物及時上交，有效規避廢舊物資未及時上交價值貶損或丟失現象，危險廢物現場儲存不當造成環境污染風險。（設備管理中心 蔣肖肖）
