這是漢鋼人一年一度的年終盛典，也是吹響號角揚帆起航的新起點。2022年“三會”上，李紅普書記聚焦貫徹新發展理念、全面落實“十四五”規劃新格局、堅持高質量發展做了報告，為持續深化“轉型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發展”工作、牢牢把握生產經營主動權定向指路、凝心聚力。會議以集團“125448”發展戰略為指引，以黨委、行政工作報告為綱要，確立了今后漢鋼發展的行動藍圖。貫徹落實“三會”精神，說到底就是要真抓實干，一步一個腳印推動集團公司各項決策部署和既定目標任務落地見效。
“空談誤企、實干興企”。藍圖再好，不能落細實施，終究淪為“紙上談兵”。從做實“七心”工程到聚焦“七力”建設，從加速“4”個突破到夯實“5”個基礎、促進“9”個提升，“三會”做出的工作部署涵蓋企業發展個個領域、事關方方面面。各分廠、各部門要立足本職，細化分解方案，制定作戰圖，明確責任人、時間節點，確保各項部署落到實處。
要強化人員執行力，著力化解“腸梗阻”，打通企業內部管理壁壘，讓“三會”釋放出的新鮮信號輻射到企業的各個角落。要堅持樹立“大局”觀念，堅持系統思維，處理好企業高質量發展與國家宏觀經濟形勢、產業政策調控、行業大勢等關系，積極搶抓鋼鐵行業兼并重組和產業集中度提升帶來的機遇，加快推進釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、白云巖/石灰巖礦山開發、新建中厚板、源網荷儲一體化、煤氣綜合利用發電等重點項目實施，為企業補鏈、延鏈、強鏈奠定基礎，打造真正屬于漢鋼人自己的“百年糧倉”，推動高質量發展行穩致遠。
要持續抓好作風建設，打造一支“聽指揮、敢較量、作風硬”的干部先鋒隊伍，增強企業發展的韌力。作風硬不硬，就看干事實不實。黨員干部要敢于扭住問題不放松，針對阻礙工作推進的難點問題、死結問題，要勇于革新思維、敢于動真碰硬，時刻牢記“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”的理念，主動接“燙手山芋”、勇于挑“最重的擔子”，在風云詭異的市場浪潮中，把自己打磨成一柄能夠攻堅克難的“金剛鉆”，當好企業改革發展的急先鋒和實干家。
2022年，投資管理部將重點圍繞集團公司“十四五”戰略規劃持續發力，加快推進新建中厚板，白云巖、石灰巖礦山開發等重點項目，實施建設項目從立項審批到竣工驗收全過程信息化管理，積極探索項目投資管理跟投機制，進一步優化管理程序，激發管理活力，提升管理效益，提高投資收益。為集團公司構建“一體兩翼雙千”戰略格局、打造漢中鋼材制品產業集群，交出一份滿意的新答卷。
