近期，燒結廠燒結車間緊緊圍繞兩級“三會”精神，以學習《把信送給加西亞》為契機，迅速掀起了一股學習“羅文精神”的熱潮，讓全體干部員工在學思踐悟中涉取榜樣力量，進一步堅定了爭創佳績的信心和決心。
以學促思，做敢“送信”的人。燒結車間召開《把信送給加西亞》的專題學習會，號召全體干部員工學習“送信”精神，在工作任務面前不講條件，不遺余力，咬定目標，勇挑重任。一方面各班組通過班前班后會，微信工作群，LED大屏等渠道，學習《把信送給加西亞》內容，營造濃厚的學習氛圍，以耳濡目染、潤物無聲的方式帶動干部員工立足本職，轉變作風；另一方面通過交流分享，進一步讓“羅文精神”深入人心，引導全體干部員工將所學所悟轉化為工作動力，結合實際，以苦干實干的奮斗姿態投身到安全生產、設備維穩、指標提升、降本提產等各項工作中。
以思促行，做能“送信”的人。燒結車間通過對各級“三會”精神的貫徹落實，緊密結合“三問三思”大討論活動，讓全體干部員工看清市場發展形勢、了解企業現狀，增強危機意識和責任意識，眼睛向外找差距，眼睛向內找問題，把壓力轉化為動力，努力提高工作效率，想盡一切辦法，降本提質增效，為實現全年生產經營目標奮勇爭先。緊扣各級“三會”的新思想、新理念、新目標，明確2022年工作思路和舉措，細化目標任務分解，壓實各項工作責任。要求各級人員主動“對號入座”，積極完善目標責任工作推進機制，緊緊盯住燒結固燃消耗、燒結礦電單耗、能源介質消耗等關鍵關節，以班組為單位制定出生產成本再降低的目標，并結合目標任落實具體措施，量化到個人。與此同時，車間包聯干部要扛起“抓落實”關鍵責任，親自管、親自抓，工、班長要具體抓、抓具體，全力以赴補短板、抓好落實。通過一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導壓力，喚醒責任意識，激發擔當精神，以高效的執行力確保分廠全年任務目標剛性落實。
以行促實，做會“送信”的人。一季度以來，燒結車間持續以加強班組建設為抓手，充分發揮其應有的作用，不斷提高員工個人素質和團隊執行能力，堅決做到使命必達。各班組通過班前會、安全活動，堅持組織員工學習崗位應知應會，燒結生產操作標準、方針，設備精細化管理等方面的知識，積極鼓勵青年員工進行在職學歷教育，并通過網上練兵平臺、師帶徒模式、各類應急演練活動交流、分享操作技術經驗，有效提高團體工作效率和協作能力。各班組從建章立制入手，結合工作實際，重新梳理并制定了2022年班組管理考核辦法，進一步完善了勞動紀律考核辦法、安全考核細則，員工激勵考核辦法等規章制度，使全體員工在制度的約束下規范自我的言行摒棄不良的習慣，積極營造一個健康、安全、向上的工作氛圍，凝心聚力提質、降本增效。（燒結廠 劉玉仙）
