邁入新征程，我們已走到“十四五”的關鍵時間節點，隨著集團各級“三會”的召開，面對機遇與挑戰并存的2022年，此次會議不僅給漢鋼公司帶來新的改革思維方式，也讓我們認清了與先進行業的鴻溝和差距。時不待我、只爭朝夕，雖然漢鋼公司存在地緣優勢、先天不足等情況，但只要抓好生產經營重點指標，孜孜不倦追求精品、優品等高附加產品，同樣也能順利完成全年任務目標。
轉變思維求變革 以前瞻性眼光謀篇布局
通過學習集團及公司公司“三會”精神，在2022年，作為企業管理部門，以轉變思維為落腳點，全力推動任務清單落地，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的高效管理局面。在考核體系中進行進一步完善、健全，前瞻性、系統系考慮指標設定及考核激勵方向，在側重于考核各單位核心控制指標的同時堅持將重點工作和執行力納入各部門的績效考核，并剛性兌現，確保高昂的干事創業活力；在成本管控體系中，要充分結合市場行情，做好研判，最大效益化安排品規，牢牢把握生產經營主動權，確保生產效益最大化。
深挖內潛促發展 用實干之精神砥礪前行
打鐵還需自身硬，正所謂“內部矛盾才是最大的敵人”，認識不清自己的現狀及“段位”，就沒有發展的動力、沒有前進的方向。2022年在統籌安排、策劃好各單位、各部門目標任務的同時要進一步擴大對標工作，要充分結合內部實際，認真落實好走出去、引進來，找準自己的短板和差距。并針對此制定目標、措施，設定時間點和路線圖，定期總結所學成果的應用情況。再通過對行業先進技術的應用，加快智能制造建設，實現“三轉變三提升”，即實現生產裝備從自動化向智能化轉變，制造過程管理從事后向事中、事前轉變，企業運營從局部優化到全局優化轉變，進一步提升勞動效率、提升本質化安全環境、提升產品質量，同時借助內部降本增效為抓手，降低生產成本，擴大營業效益，力爭在對標實踐中走在前列，爭創一流，促使鋼鐵制造更安全、更高效、更環保綠色。
精進臻善抓落實 借三會春風楊帆再起航
在各項大政方針落地的同時作為企業管理部門，在制度建設、生產經營、績效考核、法律風險事務、信息化等方面怎樣抓實、抓細，是保證各項方針得以實現的基礎。抓落實即是抓執行力，既要從上級三會中主要精神去落實，也要定期走訪基層一線形成常態化的監察機制。把執行力作為主要抓手，把作風建設引申為企業發展的內生源動力，將保目標實現的各項措施落實情況、各項核心指標的完成情況作為常態化檢查的重點，亦是執行力落實的具體體現。通過嚴抓執行力，形成從上到下聯動，從內到位充滿干事創業的良好氛圍，讓三會的春風吹遍全年，方針的貫徹到位且有成果，全力推動漢鋼的高節奏、高質量、高效益發展。 （企業管理部 彭銳）
