近兩年來，公司后勤服務始終以不斷滿足職工對美好生活的需要為宗旨，秉承“職工利益無小事”的服務理念，緊扣職工需求，不斷提檔升級，改進服務質量，完善配套設施，多措并舉讓后勤服務逐步駛入了發展的“快車道”，更好的保障職工生活，助力公司生產經營。
不斷拓寬的移動支付，解決了現金交易的諸多苦惱。近幾年，移動支付已經深入到我們生活的各個角落，尤其是年輕人大都沒了出門帶現金的習慣。以前食堂吃飯要刷卡，物業繳費要現金。自從新餐卡啟用后，食堂用餐只需手機打開微信小程序“漢鋼一卡通APP”，就可自主在各個就餐窗口消費，和以前必須拿卡消費比起來，大家都直呼方便了不少。公司生活區八九百住戶，水電費、房租每月收費量不少，以前繳費不僅要用現金，還得考慮幾塊幾毛的找零，很是繁瑣，自從2021年9月實現移動支付后，大大方便了職工生活。
豐富供應品種，水果、糕點陸續走進餐廳。“民以食為天”，不論何時，吃飯始終是后勤保障中的頭等大事。為了豐富品種，2022年1月份職工餐廳先后引入了水果和糕點攤位，每到飯點時分，正門左右兩側的糕點、水果吧臺人來人往絡繹不絕，來餐廳消費的職工也更多了。“水果不錯，很新鮮，而且能刷卡消費，特別方便”住在生活區的職工王某發表著個人意見，“我家離得近，不需要到食堂吃飯，現在有了水果和糕點，買些帶回家，屋里老人孩子都喜歡，再也不用發愁餐卡該怎么消費了”家住廠外的李某如是說，其實有這樣感受的職工不在少數。
緊扣公司改革發展主基調，樹立“服務＋效益”的理念導向，讓后勤從服務要“花錢”轉為向服務要“效益”，讓是否有利于職工生活、是否有利于公司發展成為衡量改革的最終標準。2022年來，逐步實現了生活區小超市經營模式的變革，前期僅收取場地租賃費，由租賃方經營的模式轉為公司自主經營。場地由之前的80m2擴大到近140m2，商品種類也增加至近3000種，各種商品琳瑯滿目，擺滿了貨架，職工選擇越來越多。同時，小超市的自主經營，也為部門機構改革部分人員流動就業創造了新的工作崗位。
打破常規，轉變職工餐廳經營模式，竭力改進餐飲服務質量。職工餐廳經營承包從“1＊N”轉為“1＋N”，經營模式走向更加多元化的發展之路。公司職工餐廳前兩年一直是由兩至三家餐飲公司承包，自負盈虧。因機制較為呆板，從業人員主人翁意識不夠，競爭缺乏活力，改善職工滿意度一直是管理提升中的難點。2022年以來，旅游后勤部對餐飲公司進行淘汰優化，引入了多個個體經營戶， 炒面皮、韓城餛飩、羊肉糊卜、野菜水餃等特色小吃被搬上了職工餐桌，機動靈活的經營模式有效調動了從業人員的積極性，飯菜品種的多樣化豐富了職工的選擇，不斷追求卓越的心態也讓飯菜質量穩步提升。
雖然后勤服務改革已初見成效，各項工作穩中向好，但發展不會止步，改革仍將持續往縱深推進。“我們的后勤服務一定要緊跟公司和時代發展，緊扣職工需求，不斷改革創新，才能滿足職工日益提升的物質和精神需求，助力美麗幸福新陜鋼建設；我們后勤的干部職工一定要發揚肯吃苦、敢干事、勇創業的精神，才能在企業實現高質量發展進程中真正將后勤服務工作做實做好，才能不服公司所托。”公司旅游后勤部部長胡中華語重心長的對我們說。
