隨著集團及公司各級“三會”的圓滿召開，漢鋼公司軋鋼廠的各級代表及時把會議精神進行宣貫，促使干部職工入心入腦，并將“三會”精神帶回崗位、融入實際工作中，在新起點新征程上為企業改革發展注入新活力。
緊抓安全生產動真章 以鳳凰涅槃的決心下好先手棋
“安全生產是企業頭等大事，我們取得的所有成績、所有榮譽都是建立在安全的基礎上。”公司“三會”上，李紅普書記一語點破“安全生產”這個重點詞，其義振聾發聵、發人深省。
軋鋼廠天車車間主任梁安成是參會的職工代表，在認真聆聽領會李書記講話精神后，分廠“三會”發言中他鄭重向廠黨委表態：“沒有安全就沒有一切，2022年我們會緊抓安全生產動真章，以鳳凰涅槃的決心下好安全管理先手棋。”
安全越往縱深推進，麻痹思想、厭戰心態、僥幸行為越發容易忽視，梁安成深知這個道理。因此要敢于動真碰硬，嚴明責任，狠抓落實。邁入新年新征程，作為車間負責人的他，要求車間所有非常規作業及各類重點作業，安全員及以上管理人員必須到現場簽字確認，同步強調各工班長將戰場前移、下沉重心，切實做到風險管控在基層管理人員心中有數，應對及時。他還要求全員精準掌握公司“22660”安全績效管理模式，做到“一崗三清單”熟知全覆蓋，抓牢安全基礎工作。
深化綠色環保求突破 以燕子壘窩的韌勁筑牢基礎樁
沃野涌綠千里春，蒼山有翡萬木秀。正如習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”理念，發展綠色、做到環保超低排放是一場持久戰，要久久為功保護生態環境，以燕子壘窩的韌勁筑牢環境基礎樁。
“三會”關鍵詞“綠色環保”精準精確，軋鋼廠水運及天車車間以此為指導，將環保設備運行狀況及管理作為重點工作，不斷突破創新管理思路。車間現有稀土磁盤8臺，撇油機7個，分布在高棒線旋流池、平流池等區域。作為職工代表的車間副主任楊正，他結合當前車間現狀，提出“包機到班，責任到人”的環保設備責任制。具體要求每班接班后，責任人對每臺環保設備運行情況進行不少于2輪的點檢，建立靜態臺賬如實登記，并第一時間反饋維修處理。當班結束后，在電腦上錄入動態臺賬數據，快速判斷班中環保設備運行情況，及時掌握環保設備電費消耗，形成了一套動靜結合的環保設備管理新模式，將環保設備有效運行常態化，為企業發展釋放空間。
圍繞降本增效做文章 以猛虎撲食的干勁打好攻堅戰
從集團到公司再到分廠的“三會”都出現“降本增盈”這個高頻詞，基于此，會議結束后水運及天車車間迅速反應，圍繞降本增效做文章，在降成本、挖潛力上狠下功夫，以猛虎撲食的干勁全力打好這場攻堅戰，先后制定多項降本措施，孵化出多個查找提獻項目。
其中，水系統區域高線水泵房值班室和配電室中間的過道前期作為備件定置點，簡單地利用廢舊鋼板做了一道門，沒有房頂。由于當年地面排水設計不到位，如今一到雨天過道就積水嚴重，放置的工具柜等其他物品銹蝕嚴重，不能有效存放備件，從而造成損失。分廠“三會”召開后，職工代表黃金虎主動提出使用廢舊角鋼、扁鐵等可再利用材料，在辦公室和配電室中間焊接制作支架，用彩鋼瓦封閉搭建防雨棚，并對下水管道路線進行重新設計改造。項目實施后，該備件放置點搖身一變成為車間備件庫房，不僅容納率高，過道無積水，且再未發生備件腐蝕等浪費情況。
“集團各級‘三會’的召開，無疑是給我們基層注入了一劑強心針，在面對自身地緣優勢不足、市場不穩定、國家節能減排的大背景下，此次三會為我們解開了疑惑，也更加堅定了我跟著企業前進的決心”面對筆者的采訪，該車間主任梁安成擲地有聲地說道。（軋鋼廠 王維娜）
