“廢鋼使用邊際效益大于100元的品規。”
“按照效益目前繼續使用熱壓餅，配比不變。”
“按照目前鐵水、廢鋼比價關系，降低原材料成本需要減少鐵水使用量...”
這是2022年2月8日漢鋼公司煉鋼廠生產經營會大家熱烈討論的部分內容。
2022年以來，煉鋼廠主動作為，為降低煉鋼工序成本，各崗位員工上下一心齊發力，從思想上轉變，從行動上落實，從結果中彰顯成效。
轉思想，讓生產經營深入人心
思想是行動的先導和動力。為進一步將全員思想行動統一到全年目標任務上來，煉鋼廠圍繞“一切圍著效益轉，一切圍著效益干”的總體思路開展各項工作。2022年初制定了《煉鋼廠經營預航實施方案》，從日成本核算、異常數據跟蹤、生產過程糾偏、與龍鋼成本對標等方面入手，每天發布《生產經營分析簡報》，查找關鍵成本控制點，在成本異常時及時做出反應，控制生產成本。同時，繼續細化四級成本管理體系，各成本控制單元根據分廠成本控制目標細化、分解，落實責任人，將生產經營思想結合工作崗位傳達到每一個員工，形成煉鋼廠全面、全方位、全員控制成本、節約成本的良好氛圍，將經營預航真正作為煉鋼廠降本增效的有力保障。
主作為，讓生產經營成為常態
行動是思想的佐證和踐行。煉鋼廠將“模擬市場化運行”作為重點，以此為基礎開展降本增效工作，讓生產經營成為常態。2022年1月5日，發布了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，通過項目申報、評審，確定了11個降本增效項目，全部完成基礎目標可降低工序成本9.56元/噸，預計全年創效3585萬元。為確保目標能夠完成，煉鋼廠每周二晚上組織召開生產經營分析會，會上對上周降本增效項目運行情況進行總結、分析，查找存在的問題，并制定針對性措施及時調整。同時，最大限度發揮效益模型作用，針對原材料成本最優，對《廢鋼效益測算模型》每周5天一測；針對合金成本最優，在合金價格波動時對《合金優化模型》進行測算；針對庫存價格最低，每周對合金價格進行整理、匯總，發揮庫存經營的作用。
看結果，讓生產經營發揮實效
思想和行動齊發力是保障結果的有力支撐。為確保結果受控，煉鋼廠緊緊圍繞公司發布的生產經營計劃分解成本管控指標，將指標與關鍵人員的收入掛鉤，通過績效考核的指揮棒作用激勵全體干部職工心往一處想，勁往一處使。年初，煉鋼廠圍繞公司考核目標修訂了《煉鋼廠經濟責任制考核辦法》，將目標進一步夯實到關鍵崗位人員，讓關鍵人員樹立“算賬思維”，專業管理科室與車間、科室與科室、車間與車間協同發力，保障目標實現，讓生產經營發揮實效。截止2月7日，煉鋼廠原材料成本較公司計劃降低17％，加工費較公司計劃降低7.8％。（煉鋼廠 黎鵬 孫玉）
