新年新起點，奮發新作為。設備管理中心認真宣貫陜鋼集團、漢鋼公司“三會”精神，堅持不懈強陣地，以保障設備安全運行為己任，鎖定優質服務主基調，以“生龍活虎”之勢，讓設備管理奮楫揚帆再起航。
學深悟透“三會”精神，凝聚前行力量。連日來，該中心主動深入科室、班組，走進崗位，及時做好集團、公司“三會”精神的分析解讀、向下傳達，充分借助微信、QQ等載體上傳各級工作報告和講話精神，利用黨總支會、部門例會，采取傳閱會議材料、自行打印等多樣化形式，開啟勾重點領會學習，讓“三會”精神入腦更入心。不僅于此，為將“三會”精神落實于行，該中心認真把握“三會”精神實質，結合公司的發展目標和任務，明確2022年保障設備運行是根本，降本增效是核心，要一如既往秉承優良的工作作風，營造“人人有責，無責讓位”的真抓實干工作氛圍，落細落實各項工作措施，積極打造自主維修隊伍，加快裝備升級創新步伐，解決制約生產的瓶頸難題，全力將設備管理從跟跑、并跑向領跑邁進。
破除基礎薄弱壁壘，夯實設備保障能力。“基礎不牢，地動山搖”，為此該中心結合公司設備運行狀況，策劃并下發了《2022年設備管理思路》， 圍繞“一個目標、兩個抓手、二個機制、四個指標、六個專業、12項重點”的指導思想，著力打造閉環設備管理保障機制，不斷夯實設備保障能力。同時積極將設備管理思路細化、實化為具體行動，先后策劃實施了皮帶機隱患整改、維保單位管理專項整治活動，規范了設備管理標準執行，及時堵塞了管理漏點；在定期為煤氣管道“巡診把脈”基礎上，近期又組織開展了煤氣管網壁厚檢測工作，依據管壁厚度評判標準認真分區、分類統計數據，在已完成的506個檢測點位中，針對減薄量達到C級及以上等級的管道，隨即下發隱患整改通知單，制定了切實可行的檢修計劃，穩步消除潛在安全隱患。通過攻克一項項問題壁壘，摸清脈絡、謀定而動，設備運行保持穩中有進態勢發展。
提供優質保障服務，全面促進資金節約。降本增效作為2022年一項重點任務，中心凝心聚力、順勢而為，繃緊過“緊日子”這根弦，瞄準三大設備管理指標，在采用物資計劃定額管控、推進積壓物資消化、外委維修逐級評審等管理模式的基礎上，樹立“人人肩上有壓力，個個身上有責任”的工作理念，結合全新的設備管理指標任務，相繼制定了《2022年降本增效實施方案》，加大采購市場調研力度，開發性價比更優、更具競爭力的供貨來源，從源頭提高備件材料質量，進一步節約采購資金，截止目前庫存資金占用、備件材料消耗、外委維修費用均在目標區間內，為降本增效新起點開好頭、邁好步；下發了《關于進一步推進備件承包的方案》，加快完成軋鋼廠棒線軋機聯軸器、機加刀具、1#高線高速區設備維護服務項目合同簽訂，逐步擴寬并打開了降本增效新路徑。（設備管理中心 陳茜）
