近期，煉鋼廠以集團、公司及分廠三級“三會”精神為引領，進一步明確奮斗目標，把握好發展的關鍵，細化各項措施，切實把“三會”精神轉化為推動煉鋼新一年高質量發展的強勁動力。
緊盯目標謀新篇，奮勇爭先再出發
新年伊始，煉鋼廠將三級“三會”精神宣貫作為重點工作，通過召開各黨支部理論學習會、車間例會等多種形式迅速傳達，學習宣貫會議精神再次明確了新一年的奮斗目標。結合2022年度生產目標任務，煉鋼廠以關鍵行動指標為基準將各項經濟技術指標進行層層分解，細化至各道工序，做到人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑的良好局面。通過制定生產激勵政策，每月評選金牌爐長、明星工長，充分發揮關鍵少數的帶頭作用，營造出全員爭先創優、向善向上的良性競爭氛圍，進一步發揮了各專業、各區域、各班組橫向到邊，縱向到底的協同聯動作用。
避峰就谷降能耗，綠色發展繪藍圖
為了積極應對公司能耗“雙控”、“雙碳”目標面臨的新挑戰，煉鋼廠于變局中謀新局。以實施“避峰就谷”生產組織模式為重點，全方位發力，強化用電側管理，進一步降低電耗，為構建公司綠色低碳管理體系貢獻煉鋼力量。一方面，結合煉鋼生產實際和工藝特點，在生產組織過程中加強預判，控制好鐵水銜接。盡量將內部停爐、停機時間安排在每天早上的用電峰值，并提前做好中包爐數和澆次間隔的安排。另一方面，將大功率設備的啟停作為能源管控的核心，重新修訂了《能源管理制度》對一次、二次除塵風機，連鑄結晶器泵等大功率設備的啟停做了明確的規定，開爐前10分鐘經確認無誤后啟動風機，停爐10分鐘內在無相關作業活動時第一時間停風機，杜絕設備空載現象，降低了設備的無功損耗。
實時把脈促生產，降本增盈添動力
煉鋼廠在生產過程中重視外圍生產信息的收集、反饋。調度人員對鐵水成分、儲量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數，鑄機產量等關鍵信息每2小時在生產管理群內總結通報一次，及時暴露生產過程存在的問題，督促相關人員積極協調處理，達到問題及時暴露，高效整治，閉環管理的高效生產流程，提高生產控制能力。同時，煉鋼廠以打造高效、低耗、低成本的生產系統為導向，結合廢鋼市場價格，對不同料型廢鋼按照收得率進行廢鋼成本測算，綜合評判廢鋼性價比，建立“廢鋼效益”模型，針對不同的合金加入方案建立“合金優化”模型等措施的落實，為轉爐冶煉提供了不同的料型搭配方案，為轉爐經濟冶煉實時把脈，創造出最佳的生產效益。（煉鋼廠 馬利）
