企業千條線，班組一線牽。為了強化班組標準化建設，夯實安全工作基礎。2月份以來，物流中心通過資源的整合，機構人員的調整，為一線職工爭取了更多時間和精力投入到生產經營中，做好生產一線的排頭兵，為企業的高質量發展保駕護航。
統籌管理加快融合力度。物流中心按區域劃分班組建立后，班組管理網絡重新構建，班組長主動到部門內優勝班組學習交流，自學人員配置、將人員配置、業務攻堅、業務創新作為自己必修課，不斷提升自我管理能力，班組長的協調、溝通能力得到了有效的鍛煉及提高。隨著管理的推進，崗位操作水平及技能人才的培養、職工專業知識面的開闊、新技術、新工藝"的掌握越來越全面，最終實現一崗多能，不同崗位隨時置換。
合并優化梳理精簡臺賬記錄。物流中心下轄翻運車間、產品管理科、原料管理車間、車輛科等4個現場（車間）科室。此次班組的組建、整合著眼于整體管理效能的提升。首先，班組臺帳、記錄整合精簡，調整后，原來的班組臺帳數量明顯減少，有效減輕基層職工的負擔，便于日常的管理。通過班組機構合理設置和崗位職能的優化整合，充分調動各生產崗位并崗的積極性，崗位間協調變得順暢，同時，鼓勵高技能、有特長的職工多勞多得，充分提高全員的工作效率。
信息共享助力工作更加高效。物流中心班組長發揮帶頭作用，各類信息集中反饋，當班期間的各項工作落實到人。班中發現安全隱患，有專人在釘釘、微信兩個平臺共享，設備人員快速整改消除，翻車機、過跨車等重要設備故障中心組織力量進行維修，形成閉環。各區域指派的工作任務少了中間環節，執行力也提高了。真正做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高了班組安全管理水平，不斷夯實班組安全標準化建設。
新年以來，物流中心班組建設初見成效。后期將進一步健全制度、強化管理、完善職能等措施，著力班組安全標準化建設，提升基層一線職工的綜合素質和崗位工作能力，促進班組在企業生產發展建設中發揮更大的作用。（物流中心 孫雪莉）
