2022年，燒結廠已整理行囊再出發，以翻篇歸零心態，在總結2021年工作中的亮點與不足時，謀篇布局，打出一系列漂亮的組合拳，確保新的一年開好局、起好步。
作風轉變激斗志，堅持“有為者才有位”
進入2022年，通過重新修訂《2022年燒結廠管理制度考核細則》，通過各項制度的措施落地激發人員作風建設的轉變。該細則涵蓋了工藝指標、設備管理、安全環保、工資考勤、黨建宣傳等方面內容，將人員考評、作風建設作為干部任職、評優樹先的前提條件。同時，依據各崗位人員崗位職責、結合重點工作，制定8小時工作任務清單、時間表、路徑圖，將重點指標以承包形式，由各科室、車間負責人揭榜掛帥，立下“軍令狀”，壓實管理干部的肩頭責任，實現管理效能的高效提升。同時，主動與“新工”建立師徒關系，簽訂師徒協議，傳遞崗位技能、偉承優良作風，在“教”中毫無保留 、助力青工崗位成才，全方位、多角度積極為企業做貢獻。
績效指標再加碼，堅持“實干者得實惠”
新年伊始，燒結廠要求每名科級干部結合實際在原有績效指標的基礎上再提報一條降本增效措施，制定出時間節點、并劃分一、二、三臺階，定出詳細措施，夯實責任人；每周提報干部個人工作清單，根據崗位職責分工，梳理主要工作內容，對重點工作限時督辦。同時，各車間對內部人員績效指標進行了修訂，在原有的基礎上加大對績效指標的評定標準，實行全員績效打分制，根據掛靠指標，上調部分關鍵崗位人員績效系數，真正實現“按勞分配、多勞多得”，讓干得好的班組和員工切實享受到競爭帶來的紅利和實惠。
雙重預防常態化，堅持 “擅干者保安全”
燒結廠將安全管理一直當做飯碗工程重點抓、重點管。年初與各車間分別簽定《2022年安全環保生產目標責任書》，分解任務，重心下移、責任下沉。各車間與各橫大班組簽定《2022年班組安全生產環保目標責任書》，形成網格化統一管理。通過召開安全績效驗收專題會，邀請各車間一把手、安全員共同參與，廣泛征集參會人員意見，實現安全管理由“單人管”向“多人管”再到全員參與的良好局面。各車間、班組持續化、常態化開展雙重預防機制，在不斷夯實基層班組管理責任的同時，突出重點，解決現場重復性問題。各車間根據年初應急演練計劃，結合車間內部的危險源點開展專項排查，持續完善應急演練內容，保證全員熟悉演練過程 ，實現行動迅速，提升應急事件的專項處置能力。（燒結廠 張敏）
