為了進一步深入落實2022年設備管理計劃，煉鋼廠將2022年設備基礎管理縱深發展作為重點，立足“兩強一重”，全面推進人員教育培訓、技能提升工作力度，多方面著力助推人才隊伍建設。
強管理——為人才隊伍建設聚力。2022年煉鋼廠設備管理方面以分廠教育培訓為重要抓手全面推進各項工作，建立設備知識教育培訓總體框架，并根據實際制定“煉鋼廠維修電、鉗、焊、儀作業人員技能提升實施方案”，明確當下的培訓目標，結合以往的工作經驗，最大限度改變維修中遇到的缺陷和不足，多角度完善工作體系，提高工作效率和工作質量，并要求設備科全程跟蹤專業管理落實，組織專人負責方案的實施工作為維修隊伍建設做好制度支撐。
強落實——為人才隊伍建設搭平臺。按照“煉鋼廠維修電、鉗、焊、儀作業人員技能提升實施方案”的總體安排，進入1月份，各車間通過生產過程常見問題為索引，開展班組全員業務技能知識培訓，讓工班長拓展思路，實行“上講臺”為大家講授維修經驗和應變技能；“下講臺”鉆研、分析、探討更多的瓶頸問題。通過這一創新教育培訓方式，不但使工班長的管理能力得到成長，而且溝通和協作能力也進一步提升，同時也讓更多的人分享了業務技能。
重實效——力促青年人才快速成長。春節期間，該廠值班領導組織對維修工班長管理人員進行技能達標實踐考試，不管是從規范操作能力、技能的熟練程度，還是處理問題的專業方向，都進行了進一步摸底，并在技能提升方面起到積極推進的效應。同時，讓全員技能達標考試營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，助推青年人才在這個要速度、要效率、要業績的時代快速成長。
新年新氣象，煉鋼廠在人才隊伍建設方面以培養機制為引領，進一步激發人才建設工作，激發人才創新能力，用心用情用力為青年人才搭建成長平臺，助推后備人才快速成長，傾力為企業高質量發展集聚人才優勢。（煉鋼廠 王松）
