一年之計在于春，和煦春風里萬物都在萌動復蘇，為了2022年各項工作落地早一些、快一些、好一些。動力能源中心開啟了新一年春日之旅，描繪不一樣的“春天故事”。
“三會精神”深入我心
集團、公司兩級“三會”召開后，“改進作風”“環境治理”“生產效益”“民生工程”成為員工熱烈討論的話題，大家對工作生活有了更美好的憧憬，在動力能源中心掀起學習宣貫“三會”精神的新熱潮。中心迅速行動，利用調度會、班前會等形式，并結合LED顯示屏、櫥窗、黑板報等載體大力宣傳集團公司“三會”精神，營造濃厚的學習宣貫氛圍，讓兩級“三會”精神進科室、進車間、進工段、進班組，傳遍廠區，深入千家萬戶，成為一本推進工作實踐的具體行動指南。
參加完公司“三會”的代表水運車間副主任劉曉濱作為宣講小分隊宣講員來到該車間維修班班前會上，用自己參加“三會”時所見、所學、所想，將自己在會場的親身體會與員工分享，為職工簡明直接的講解了集團公司“三會”精神，讓員工聽得懂、記得住、能落實。
生產熱潮不斷涌現
“圍繞今年集團公司提出的綜合能效提升3％的總體目標，各級人員必須要沉下心，算透數據、拿出手段才能恢復生產指標上揚。”在收心會議現場，動力能源中心負責人對主要能耗指標提升提出要求。
“我們采用橫向抓生產工序能效提升，縱向抓水電氣系統及余熱余能回收利用專項能效提升，確保噸鋼綜合能耗≤420kgce/t目標達成”。會后，中心生產科立即組織職能科室和車間，對2022降本增效實施方案再次討論修改，制定出符合實際又能出效指標與措施。
怎樣順應生產節奏，把控能源供應，又能逼近能耗指標？該中心充分發揮能源調度平衡、協調和8萬轉爐煤氣柜的調節能力，保證持續穩定運行。調整煉鋼烤包轉爐煤氣供應方式，增加主管網供應量。在雙轉爐生產和單轉爐期間，切換高柜容和低柜容運行降低高爐煤氣放散量。嚴格按照能源管理專業考核要求，按月下達工序能耗指標，指標完成情況與用能單位績效及負責人績效掛鉤，抓牢能源管理主動權。
“轉爐煤氣回收量127.4Nm3/t，提高自發電比例44％，降低煤氣放散率2.44％......”看到一月的降本增效數據統計表，生產科主管潘寧緊蹙眉頭頓時舒展。通過管理節能、工藝節能、技術改造等一系列措施，指標實實在在得到提升，對于后續指標攻關，他們信心十足。
安全隱患無處藏身
“咦，今天班前會前怎么讓我們看一幅漫畫？”接班前，水運車間綜合運行班胡姐疑惑地說。
“圖中是高空作業，但是沒系安全帶，這是違章作業。”
“還有屬于雙人作業，作業旁沒有安全監護。” 近期，該中心水運車間以“大家來找茬”方式，鼓勵員工在日常工作中，發現和上班身邊存在細小安全隱患，這種“找茬“方式”讓被忽略的隱藏揪出來，提高現場員工對作業現場的辨識力，讓安全隱患無處遁形。
為進一步增強員工的安全意識和能力，動力能源中心緊緊抓住班前會“十分鐘”時間，員工講述發生在自己身邊的安全故事，引導員工查找安全隱患，規范崗位操作行為。在強化安全教育同時，中心各班組融入暖心關懷，對員工多了解、多詢問、多關心。排查人員精神和身體狀態，傾聽員工心聲和重視員工感受，消除思想拋錨隱患，筑牢安全防線。
春的氣息越來越濃郁，讓我們踏著春天的腳步，接續奮進的力量，邁向下一個新征程。（動力能源中心 鐘瀟雨）
