陜煤、陜鋼兩級集團和漢鋼公司“三會”相繼勝利召開，集團領導講話高瞻遠矚、催人奮進，充分肯定了過去一年來取得的驕人成績，清醒的指出了鋼鐵行業面臨的新形勢和新挑戰，對今后的發展指明了方向，明確了目標，劃定了路徑，極大鼓舞了全體員工的士氣，堅定了對企業發展的信心。
深入學習抓住精髓，從思想和行動上做到統一
陜鋼集團公司“三會”透露出非常清晰而明確的信號——高質量發展，如何實現陜鋼集團高質量發展，集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰在報告中提出的“125448”發展戰略和“一體兩翼雙千”新發展格局要求，對集團全年乃至今后一個時期的全面工作進行了系統全面、科學客觀的分析、部署和安排，涵蓋企業生產經營、改革發展、黨的建設等所有工作。
通過學習，進一步理解了“創建世界一流企業”的深刻內涵和“高質量發展”的重要意義，為高效落實陜鋼集團“三會”精神打下了堅實的基礎，統一了思想，明確了行動方向。
貫徹落實 “三會”精神，突出創新服務大局
貫徹落實 “三會”精神，要與當前企業管理工作相結合，與本質工作緊密結合，在工作上不斷開創新局面。一要凝聚共識匯聚力量，團結帶領部門職工不忘初心，繼續前進；二要融入企業中心工作聚焦重點，充分發揮企業管理部的管理職責；三要突出主線創新改革，著眼大局服務企業長遠發展；四要有風險意識，在穩步推進各項改革工作時，強化企業管控進一步規避管理風險；五要服務企業普惠管理，讓公司各單位、廣大員工切身感受到管理的便捷性、高效性和融合性；六要嚴守紀律意識，講政治、守紀律、守規矩，以堅定的黨性意識、政治覺悟和組織觀念要求自己，加強學習提高自身綜合素質，在企業改革發展新時期做好各項工作；七要嚴格落實“一崗雙責”責任，在安全、黨風廉政建設方面要嚴格落實和履行責任。
立足本職工作履職盡責，做好全年工作
推動體制機制改革，助推企業高質量發展。按照“扁平、精簡、高效”的原則，以“去中間層、去行政化”為理念，進一步優化體制機制，壓縮管理層級，精簡管理機構，實現組織結構戰略化，提升管理效能。
按照三個“有利于”原則，逐步理順公司內部業務及管控流程，實現“管理標準化”。扎實推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。強化制度流程的再梳理，重點對關鍵點、風險點及盲區等環節優化完善，并通過內審、專項檢查等途徑，及時堵塞管理漏洞。
有效推進內部控制流程與信息化建設的融合對接，將流程圖、表單、數據信息等固化到信息系統中，做到崗位目標、職責清晰，覆蓋全面，流程簡單高效。強化內部控制建設，通過提高內部控制重要性認識、聚焦關鍵核心問題、查找完善內部控制制度、重視內部控制建設實效性四方面舉措，實現內部控制體系常態化，形成全面覆蓋、分工明確、協同配合、制約有力的內部控制體系。
優化完善招投標管理措施，在保證招標業務規范的前提下，促使招標降本創效。積極推廣電子招標，使招標管理工作更加公正、公開、公平、透明，進一步提升招標效率。通過信息化招標技術應用，進一步規范招標工作流程、提升招標工作效率及質量。依托集團電子商務平臺，實現備品備件、材料采購業務電商采購招標及品牌固化。嚴格招投標法律法規以及管理制度的執行，保證各項招投標活動合規運行，力爭合規率達到100％。
做好法律風險防控工作，加強合同管理重視法務工作，落實各級重大法律涉訴案件主體責任，依法依規做好案件化解工作。加強法務部門對合同、投資項目審核監督職能，切實防范法律風險。持續推進企業內控及法律風險防控工作，把全面風險管理要求融入到企業日常管理及重要業務流程，全方位、全過程防范、控制、化解風險。完善合同審批程序，加強合同模板管控及合同執行情況檢查，控制合同法律風險。
“橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰”。善謀者行遠，實干者乃成。2022年的工作思路已經明確、目標已經確定，面對機遇敢于爭先，面對困難敢于攻堅。我決心將在公司黨政班子的領導下，提振精神、鼓足干勁、改革創新、積極作為，擼起袖子加油干，為實現公司高質量發展作出更大的新貢獻！ （企業管理部 俞懿展）
