圍繞2022年工作要點，燒結廠推出“標準化＋”管理模式，著力在安全、管理、創新上做文章，縱深推進提質增效管理，全力確保“季季紅”“半年紅”“全年紅”目標實現。
“標準化＋安全” 夯實基礎強保障
以安全生產標準化建設為抓手，全面實施“標準化＋安全”管理模式，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，層層壓實安全責任，構建齊抓共管、責任同擔的良好局面。以控制安全風險為著力點和出發點，制定發布《作業類風險點清單》《作業危害風險評價記錄》《作業安全風險分級管控清單》，明確高風險作業許可流程，細化管控措施，實施分級監管和動態巡查。按照“系統全覆蓋、區域全覆蓋、崗位全覆蓋”的原則，突出抓好涉險隱患、紅線隱患、重復隱患、重大事故隱患、易誘發事故隱患的排查治理，堅持不懈開展反“三違”活動，著力控制關鍵時段、關鍵人員、關鍵環節的執行情況，確保各項工作過程可控、風險在控、安全能控。
“標準化＋管理” 深度挖潛提效能
全面實施預算管理，明確了“無預算不投入”的硬性措施，從嚴從細控制成本、節能降耗，并在執行過程中加強監督，及時糾偏，確保各項節能措施執行到位。牢固樹立人工成本意識，在各項工作開展過程中，本著“人盡其才、才盡其用”的原則，科學配置人力資源，在保證人員結構合理、技術素質均衡的前提下，盡可能控制人員數量，降低人工成本。同時，大力倡導員工樹立“緊日子”思想，積極鼓勵全員在修舊利廢、降本增效、精益管理等活動中顯身手，在崗位自主改善、小技小改中摳效益，營造點滴之處降成本，分厘之間創利潤的大氛圍。
“標準化＋創新” 激發活力添動力
創新人才培養模式，按照優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加緊培養，一般人才有計劃分層次培養的原則，采取理論＋現場、集中＋自學、重點＋常規等多種培訓形式，把培訓工作貫穿生產過程始終，努力營造學知識、練技能、強本領、提素質的良好氛圍。建立人才培養體系，發揮技術專家、技能帶頭人的引領示范和“傳幫帶”作用，大力開展“名師帶徒”“拜師學技”“青工輪崗”等活動，重點培養設備維修人才和技術型、復合型、工匠型人才，快速打造一支高技能人才隊伍，以人才提素推動管理提效，為高質量發展提供強有力的保障和支撐。（燒結廠 肖猛）
