在今年開展以“感恩、知責、律己、有為”為主題的再學習大討論活動中，通過深入學習、討論、思考和對照檢查，結合工程管理、項目建設和自身工作實際，我有以下感悟：
修身立德，常懷感恩之心是干事創業的思想保障和精神支撐
個人的成長離不開家庭、學校、社會、組織的關懷和關愛，特別是在人生干事創業階段，我們實現人生價值和事業成就茁壯成長離不開企業提供的平臺，“一榮俱榮、一損俱損”，我們的成就來自哪里，沒有這個平臺，我們會是什么樣？借用《道德情操記》作者英國經濟學家亞當.斯密的名言；“感恩是一個社會必備的要素，因為即便在沒有經濟和法律義務的約束時，他也能激發幫助行為在社會各方之間互惠發生”；“吃水不忘挖井人”，“滴水之恩當以涌泉相報”，“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持”等感恩名言提醒警示自我，感恩不是為求心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發自內心的無言的永恒回報。在企業中我們任何人的成功都離不開企業和組織支持、培養、幫助，銘記組織的扶助之恩。知恩才能做到常懷感恩之心常立感恩之德、常行感恩之舉，才能使我們增加干事創業的積極性、主動性和思想動力。
知責思為，知責方能盡責，擔當作為發揮項目建設先行作用
工程管理部作為項目建設實施的管理部門，承擔著公司轉型升級、強鏈補鏈、節能降耗、超低排放等項目的實施重擔，要為公司高質量發展戰略落地當好排頭兵和先行者，為后續生產經營打好基礎，筑牢根基。作為部門的黨員干部，我們只有始終保持改革求變思想和創新思維方式，堅持高質量發展的定力，嚴格按照國企改革行動和雙百行動要求，以八字要求為指引，切實轉變思想，適應形勢發展變化，安全優質高效去完成各項項目建設任務。從項目前期調研、項目建議、可研、初設等投資前期管理和項目實施建設施工再到竣工結算、財務決算、轉固等環節，堅持“一盤棋思想”和系統策劃安排，抓各環節的節點進度，積極主動協調配合，打破部門之間的藩籬，以項目進度目標為主線，挖掘時間價值和成本控制，減少資金占用，將投資更快轉化為效益。以各環節費控管理為重點，各環節降本，通過“概算控制預算、預算控制結算”要求嚴格控制偏差，不得超差，提高項目各環節的效率，降低管理成本。
嚴以律己，守牢底線不逾紅線不出事方能成事有為
項目建設是“花錢”行為，要堅決禁止亂花錢和不花自己錢不心疼的思想，確保把錢必須花在刀刃上，追求投資最少、效益最大、回報最大，每一分錢都得精打細算，既要省錢還要安全高效保質保量完成目標任務。方向目標明確了就是圍繞目標任務，通過抓重點、做亮點、定節點保項目總進度目標實現；抓各個環節費控和成本管理達到最優投資創造最好效益回報的目標。工程項目建設是高風險領域，必須牢守底線紅線、嚴以律己、嚴管身邊的人和事，嚴格按照規定履行好組織賦予的權利。按規行事，按規辦事，始終牢記黨風廉政建設各項規定及要求，干好事、干成事、不出事。
常懷感恩之心，知責思為且勇于擔責，知責方能履職盡責，在本職崗位上嚴以律己、忠于職守、忠于企業，以出色的工作作出更大的貢獻，用實績回報企業和組織的信任。（工程管理部 朱琦）
